建筑项目经理

1. 全面管理与组织
组建项目部，明确各岗位职责；主持制定从施工准备到竣工验收的全周期计划；组织图纸会审、技术交底。
2. 进度控制
审批总进度计划及月/周计划，协调各分包、各工种的有序衔接，对比实际进度与计划，及时纠偏。
3. 质量管理
建立质量管理体系，执行“三检制”（自检、互检、交接检），组织分项、分部及隐蔽工程验收，对不合格项责令整改。
4. 成本与合同管理
控制预算，审核工程款支付及签证变更，参与劳务、材料、机械等合同谈判并监督履行，配合索赔与结算。
5. 安全生产与文明施工
作为安全生产第一责任人，落实安全责任制，组织隐患排查、安全教育及应急预案演练，确保现场文明施工。
6. 协调与沟通
对外对接业主、监理、设计、质监站等，参与监理例会；对内协调各分包、班组及部门配合，处理劳务纠纷。
7. 资源与资料管理
保证人、材、机按需进场，合理调配；监督工程技术资料（如施工日志、验收记录、竣工图）与现场同步，确保归档完整。
8. 风险与应急处理
预判技术、管理或环境风险并制定预案，处理停工、工伤、群体事件等突发事件，及时上报并妥善善后。