品类经理（家居日用品、粮油食品、家清个护、电器数码四个品类）

一、 供应商全生命周期管理
1、策略与开发：根据公司产品战略，制定品类供应商管理策略，负责供应商的寻源、筛选、现场审核及跨部门引入评估。
2、绩效与关系：建立供应商KPI评估体系（质量、交期、成本），定期组织绩效评估；针对绩效异常主导改善或平稳退出流程，维护核心供应商战略合作关系。
二、 品类规划与产品开发
1、产品打造：基于市场洞察与消费需求，开发优势产品与包销品，管理打样、测试到确认的全流程。
2、生命周期管理：根据销售数据与市场反馈，推动产品的迭代、升级或退市，负责定制品的推荐与采购落地。
三、 采购成本与商务管控
1、降本增效：通过谈判、集采、返利谈判等方式达成年度降本目标，维护价格体系，管理应付账款账期。
2、合同与风控：负责框架合同及单次合同的签订与履行跟踪，识别并监控供应、质量、交付等供应链风险。
四、 数据分析与决策支持
1、数据驱动：开展供应商结构与支出分析、成本拆解分析，监控库存与交付协同效率。
2、系统治理：确保采购系统数据质量，为成本优化和采购决策提供数据支撑。
五、 团队协作与流程建设
1、内部协同：与产品、市场、财务风控等部门紧密协作，推动跨部门降本增效项目落地。
2、账务处理：负责月度对账、发票收集及付款跟进，确保账务闭环。
3、团队与流程：负责团队人才培养与激励，持续优化采购流程与制度，提升组织效能。