圆桌会讲师

培训部老师基本职责
培训部老师的核心职责是设计并落地培训体系，赋能员工能力提升，支撑业务目标达成
一、培训内容的开发与优化
1、结合市场需求开发培训课程内容（课件、案例、习题）
2、制定年度/季度/月度培训计划，规划培训主题、形式（线上、线下）、时间及资源预算。
3、定期更新课程内容，融入行业新动态、业务新变化，保证培训内容的真实性和时效性。
二、培训实施与落地
1、主导线上、线下培训课程的开展，把控课程节奏，通过互动、实操等形式提升培训效果。
2、协调培训场地、设备、讲师（内部自讲+外部邀请）等资源，保障培训顺利推进。
3、适当的下去市场帮扶、带教、指导。
三、培训效果评估与复盘
1、培训后通过问卷、考试、实操考核等方式，评估大家的学习成果以及落地情况。
2、输出培训总结报告，分析不足并优化后续培训计划，推动培训成果转化为业务价值。
四、日常支持与资源管理
1、解答业务对产品的相关疑问，新员工入职的带教培训，岗位提升等专项培训全流程。
2、管理培训素材库、讲师资源库，沉淀培训案例及成果，搭建公司内部知识传承体系。
日常工作要求：
每月工作时间为22/23天，有会议出门开会议，无会议时在保证每月8天休息的情况下配合公司调度，到直营市场进行客户开发、县总招募、集体课程培训、课件创新等工作安排。
出差需钉钉打卡签到