职位描述
招聘员工关系绩效管理金属制品/机加工
职位概述：
作为生产相关部门（含生产车间、生产管理、设备保障等与生产直接关联的部门）的人力资源业务，深度嵌入生产业务流程，聚焦“人岗匹配、效能提升、合规保障、团队稳定”核心目标，统筹推进人力资源全模块工作，联动公司人力资源部与生产部门，为生产部门高质量运转提供专业化人力资源支撑，助力生产目标达成。
二、岗位薪资待遇
1、工资项（合计6500-9000元/月，根据试用期转正时的考核评价结果确定）：
①岗位工资：4972.5-6615元/月（根据试用期转正时的考核评价结果确定）；
②绩效工资：1527.5-2385元/月（根据试用期转正时的考核评价结果确定）；
2、加班项：
①周末加班补助；
②节日加班补助；
3、津贴项：
①餐补：免费就餐；
②通讯津贴：20元/月；
4、奖金项：
①绩效奖金：；
②年度超额业绩激励；
二、岗位社保福利
1、社保：转正后缴纳五险一金
2、福利项：
①春节福利
②夏季福利
③中秋福利
3、假期：
法定节假日、病假、婚假、丧假、生育假、工伤假、公司性放假，详见公司制度；
三、岗位职责
（一）人力资源规划
1、职责梳理：牵头梳理生产各岗位（主操、技术员、班组长、设备运维岗等）的核心职责、任职资格（技能、经验、资质）及人员数量，建立岗位说明书。
2、开展生产部门人力现状分析：重点统计人员结构（年龄、学历、技能等级）、技能水平及人力优化方向，形成年度/季度/月度人力规划方案，报公司审批后落地。
（二）招聘工作
1、挖掘招聘需求：明确岗位招聘数量、技能要求，制定针对性招聘计划（明确招聘渠道、流程、预算、时间节点）。
2、负责招聘全流程落地执行：简历筛选、初面（侧重责任心、安全意识）、实操考核、复面、录用，确保招聘流程规范、高效，招聘周期符合生产需求。
3、新员工跟踪：入职1周、10天、1个月定期与新员工及直属上级沟通，了解新员工岗位适配情况、技能掌握进度，协调解决入职初期的岗位适配等问题，提升新员工留存率。
（三）培训工作
1、新员工岗前培训：制定标准化岗前培训方案并组织实施，培训结束后组织理论+实操考核，考核合格后方可上岗，确保新员工快速掌握岗位所需技能和安全知识。
2、在岗员工培训：结合生产技术升级、工艺优化、设备更新及员工技能短板，联合生产技术部门制定在岗员工技能培训计划，开展设备操作、工艺优化、质量管控、节能降耗等专项培训。
3、基层管理岗培训：针对班组长、生产管理员，开展基层管理技能培训，提升基层管理效能。
4、建立员工培训档案：记录员工培训参与情况、考核结果、技能提升情况，及时优化培训内容和形式（如采用“理论+实操+案例”的培训模式），确保培训落地见效。
（四）薪酬核算
1、每日/每月对接生产部门考勤员、统计员，精准统计员工考勤（出勤、加班、请假、旷工）、产量、工时、计件数据等基础信息，核对无误后作为薪酬核算的核心依据，确保数据真实、准确。
2、按照公司薪酬体系，精准核算生产岗位计件工资，杜绝核算误差，每月按时完成薪酬核算工作，提交财务部门审核。
3、配合财务部门完成薪酬发放相关工作，做好薪酬核算档案的整理、留存，确保档案规范可查。
4、收集员工对薪酬分配的反馈意见，向公司人力资源部提出薪酬优化建议（如计件单价调整等），提升员工薪酬满意度。
（五）绩效管理
1、绩效指标制定：结合生产年度目标、各岗位工作职责，分解各岗位绩效考核指标（KPI），制定科学合理、可量化、可落地的考核标准。
2、组织绩效考核全流程实施，每月/季度/年度开展绩效考核工作。
3、开展绩效面谈工作：与员工一对一进行绩效面谈，向员工反馈绩效考核结果，制定个性化绩效改进计划，跟踪绩效改进效果。
4、分析绩效考核结果：定期复盘绩效管理体系，结合生产实际变化（如生产工艺升级、岗位调整），优化考核指标和考核标准，确保绩效考核贴合生产需求。
（六）激励机制
围绕生产目标，建立健全生产部门员工激励机制，激发员工工作积极性、主动性和创造性，营造“比学赶超”的良好氛围，提升生产效率和产品质量，助力生产部门实现业绩突破。
（七）员工关系、社保
1、员工关系维护：每周与生产员工开展沟通交流（一对一沟通、班组座谈会），了解员工思想动态和生活诉求，及时协调解决规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、续签、解除、终止等工作，确保流程合规，避免劳动合同纠纷。
2、劳动纠纷处理：建立员工投诉、劳动争议响应机制，及时响应员工投诉和劳动争议，积极协调员工与生产部门、公司之间的沟通，主动化解矛盾，避免纠纷扩大。
3、社保公积金管理：严格按照国家及地方政策，及时办理社保公积金的新增、停缴、转移、补缴等手续；。
4、员工关怀：结合生产岗位特性，组织开展员工关怀活动，协调解决实际困难，提升员工归属感和幸福感。
5、规范员工行为管理：落实车间规章制度，对员工违规行为进行引导和纠正，营造遵规守纪、团结协作的工作氛围。
（八）生产部门团队建设
聚焦生产部门团队凝聚力、协作能力、执行力提升，结合生产岗位特性和工作节奏，开展针对性团队建设活动，打造高效、团结、有战斗力的生产团队，支撑生产目标高效达成。
四、任职资格
1、年龄：30-45岁
2、教育背景：统招本科及以上学历，人力资源管理、企业管理、心理学等相关专业优先。
3、经验要求：3年以上制造业HRBP相关工作经验
五、个人能力、素质要求：
1、精通Excel/PPT，具备较强的数据分析能力；
2、具备人力资源六大模块专业知识与技能；
3、优秀的沟通能力和人际交往能力，能够与不同层级员工建立良好关系。
4、较强的分析与解决问题的能力，能够在压力下工作。
5、熟悉劳动法、工伤保险及相关法律法规。
六、岗位要求
1、本公司原则上实行大小周休息制度，存在加班情况。无法接受此工作安排的请勿扰；
2、本岗位工作地点：忻州市忻府区厂区
七、补充说明
1、试用期2个月，根据岗位胜任能力考评结果可以提前转正；
2、试用期第一个月工资按工资项的8折计算；第二个月工资按工资项的9折计算
作为生产相关部门（含生产车间、生产管理、设备保障等与生产直接关联的部门）的人力资源业务，深度嵌入生产业务流程，聚焦“人岗匹配、效能提升、合规保障、团队稳定”核心目标，统筹推进人力资源全模块工作，联动公司人力资源部与生产部门，为生产部门高质量运转提供专业化人力资源支撑，助力生产目标达成。
二、岗位薪资待遇
1、工资项（合计6500-9000元/月，根据试用期转正时的考核评价结果确定）：
①岗位工资：4972.5-6615元/月（根据试用期转正时的考核评价结果确定）；
②绩效工资：1527.5-2385元/月（根据试用期转正时的考核评价结果确定）；
2、加班项：
①周末加班补助；
②节日加班补助；
3、津贴项：
①餐补：免费就餐；
②通讯津贴：20元/月；
4、奖金项：
①绩效奖金：；
②年度超额业绩激励；
二、岗位社保福利
1、社保：转正后缴纳五险一金
2、福利项：
①春节福利
②夏季福利
③中秋福利
3、假期：
法定节假日、病假、婚假、丧假、生育假、工伤假、公司性放假，详见公司制度；
三、岗位职责
（一）人力资源规划
1、职责梳理：牵头梳理生产各岗位（主操、技术员、班组长、设备运维岗等）的核心职责、任职资格（技能、经验、资质）及人员数量，建立岗位说明书。
2、开展生产部门人力现状分析：重点统计人员结构（年龄、学历、技能等级）、技能水平及人力优化方向，形成年度/季度/月度人力规划方案，报公司审批后落地。
（二）招聘工作
1、挖掘招聘需求：明确岗位招聘数量、技能要求，制定针对性招聘计划（明确招聘渠道、流程、预算、时间节点）。
2、负责招聘全流程落地执行：简历筛选、初面（侧重责任心、安全意识）、实操考核、复面、录用，确保招聘流程规范、高效，招聘周期符合生产需求。
3、新员工跟踪：入职1周、10天、1个月定期与新员工及直属上级沟通，了解新员工岗位适配情况、技能掌握进度，协调解决入职初期的岗位适配等问题，提升新员工留存率。
（三）培训工作
1、新员工岗前培训：制定标准化岗前培训方案并组织实施，培训结束后组织理论+实操考核，考核合格后方可上岗，确保新员工快速掌握岗位所需技能和安全知识。
2、在岗员工培训：结合生产技术升级、工艺优化、设备更新及员工技能短板，联合生产技术部门制定在岗员工技能培训计划，开展设备操作、工艺优化、质量管控、节能降耗等专项培训。
3、基层管理岗培训：针对班组长、生产管理员，开展基层管理技能培训，提升基层管理效能。
4、建立员工培训档案：记录员工培训参与情况、考核结果、技能提升情况，及时优化培训内容和形式（如采用“理论+实操+案例”的培训模式），确保培训落地见效。
（四）薪酬核算
1、每日/每月对接生产部门考勤员、统计员，精准统计员工考勤（出勤、加班、请假、旷工）、产量、工时、计件数据等基础信息，核对无误后作为薪酬核算的核心依据，确保数据真实、准确。
2、按照公司薪酬体系，精准核算生产岗位计件工资，杜绝核算误差，每月按时完成薪酬核算工作，提交财务部门审核。
3、配合财务部门完成薪酬发放相关工作，做好薪酬核算档案的整理、留存，确保档案规范可查。
4、收集员工对薪酬分配的反馈意见，向公司人力资源部提出薪酬优化建议（如计件单价调整等），提升员工薪酬满意度。
（五）绩效管理
1、绩效指标制定：结合生产年度目标、各岗位工作职责，分解各岗位绩效考核指标（KPI），制定科学合理、可量化、可落地的考核标准。
2、组织绩效考核全流程实施，每月/季度/年度开展绩效考核工作。
3、开展绩效面谈工作：与员工一对一进行绩效面谈，向员工反馈绩效考核结果，制定个性化绩效改进计划，跟踪绩效改进效果。
4、分析绩效考核结果：定期复盘绩效管理体系，结合生产实际变化（如生产工艺升级、岗位调整），优化考核指标和考核标准，确保绩效考核贴合生产需求。
（六）激励机制
围绕生产目标，建立健全生产部门员工激励机制，激发员工工作积极性、主动性和创造性，营造“比学赶超”的良好氛围，提升生产效率和产品质量，助力生产部门实现业绩突破。
（七）员工关系、社保
1、员工关系维护：每周与生产员工开展沟通交流（一对一沟通、班组座谈会），了解员工思想动态和生活诉求，及时协调解决规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、续签、解除、终止等工作，确保流程合规，避免劳动合同纠纷。
2、劳动纠纷处理：建立员工投诉、劳动争议响应机制，及时响应员工投诉和劳动争议，积极协调员工与生产部门、公司之间的沟通，主动化解矛盾，避免纠纷扩大。
3、社保公积金管理：严格按照国家及地方政策，及时办理社保公积金的新增、停缴、转移、补缴等手续；。
4、员工关怀：结合生产岗位特性，组织开展员工关怀活动，协调解决实际困难，提升员工归属感和幸福感。
5、规范员工行为管理：落实车间规章制度，对员工违规行为进行引导和纠正，营造遵规守纪、团结协作的工作氛围。
（八）生产部门团队建设
聚焦生产部门团队凝聚力、协作能力、执行力提升，结合生产岗位特性和工作节奏，开展针对性团队建设活动，打造高效、团结、有战斗力的生产团队，支撑生产目标高效达成。
四、任职资格
1、年龄：30-45岁
2、教育背景：统招本科及以上学历，人力资源管理、企业管理、心理学等相关专业优先。
3、经验要求：3年以上制造业HRBP相关工作经验
五、个人能力、素质要求：
1、精通Excel/PPT，具备较强的数据分析能力；
2、具备人力资源六大模块专业知识与技能；
3、优秀的沟通能力和人际交往能力，能够与不同层级员工建立良好关系。
4、较强的分析与解决问题的能力，能够在压力下工作。
5、熟悉劳动法、工伤保险及相关法律法规。
六、岗位要求
1、本公司原则上实行大小周休息制度，存在加班情况。无法接受此工作安排的请勿扰；
2、本岗位工作地点：忻州市忻府区厂区
七、补充说明
1、试用期2个月，根据岗位胜任能力考评结果可以提前转正；
2、试用期第一个月工资按工资项的8折计算；第二个月工资按工资项的9折计算
