企业管理部职员

一、主要职责：
（一）组织绩效
1.协助部门负责人搭建/优化企业管理体系（如组织架构、流程制度、绩效考核体系等），确保符合公司战略目标；搭建全级次考核体系：设计覆盖集团总部及各下属公司、各业务部门的全级次绩效考核体系，结合上级部门下达的绩效指标要求，制定科学合理的考核指标库（含定量指标与定性指标），明确考核周期、评分规则与结果应用标准。
2.推进考核全流程执行：协助部门负责人组织开展集团全级次绩效考核工作，包括考核指标下达、过程数据收集核验、考核结果评定与审核；协调解决考核过程中出现的争议问题，确保考核公平公正；根据考核结果，推动绩效改进计划制定与落地，助力上级部门绩效指标全额完成。
3.参与企业经营数据分析（如运营效率、制度合规性等），梳理问题并提出改进方案，提升管理效率；
4.负责人员工作分配、能力培养及绩效跟进，分管专项管理工作（如流程优化、制度落地、跨部门协同推进等），监督执行进度，解决执行中的卡点问题；支撑集团及部门工作目标达成；
（二）运营管理
1.配合部门负责人完成集团战略落地：承接集团整体战略规划，组织制定战略细化分解方案，将集团战略目标转化为各下属公司、各部门可执行、可量化的具体项目任务，明确任务责任主体、时间节点与交付标准。
2.配合部门负责人建立集团战略目标达成动态监测机制，定期收集各项目任务推进数据，分析战略落地过程中的偏差与影响因素，形成战略执行分析报告，提出优化调整建议，保障集团战略目标按期实现。
3.配合部门负责人建立集团内外部资源协调机制，根据各下属公司、各部门的项目需求，协调人力、资金、技术、供应链等关键资源，解决资源缺口问题，为项目执行提供全方位资源保障。
4.辅助部门负责人聚焦战略落地关键问题与项目执行痛点，建立问题识别、上报、分析、解决、验证的全链路闭环机制。​
（三）机制流程优化​
1.配合部门负责人定期对集团现有企业管理机制（如决策机制、协作机制、风控机制）与业务流程进行全面梳理，识别流程冗余、效率低下、权责不清等问题，结合行业先进实践与集团发展需求，制定机制流程优化方案。
2.配合部门负责人组织开展机制流程优化方案的落地实施，建立优化效果评估标准，跟踪评估方案执行后的管理效率提升情况；持续收集各部门反馈意见，对机制流程进行动态迭代，不断提升企业整体管理规范化、高效化水平。