生产运营管理/锂电池厂车间主任

一、【生产运营管理】
1、全面负责车间生产运营：统筹车间日常生产管理工作，合理调配人员、设备、物料等资源，确保生产计划按时、按质、按量完成
2、生产计划制定与执行：根据公司下达的生产任务，编制车间具体生产计划，协调各班组及与其他车间的工作衔接
3、生产过程监控：时刻关注车间生产动态，监督各工序执行情况，及时发现潜在隐患并处理

二、【质量与工艺管理】
1、质量控制：建立并执行质量控制标准，检查各生产环节质量状况，识别关键质量控制点，组织质量改善活动
2、工艺优化：制定并优化生产工艺流程，提高生产效率和产品质量，协助完成样品试制和调试工作
3、不良品处理：对生产过程中的不良品进行分析，查明原因并制定解决办法，及时组织返工

三、【安全与环保管理】
1、安全生产：落实安全生产方针政策，组织安全教育培训（车间级、班组级）和安全生产检查，开展危险源识别和消防演练，杜绝安全事故发生
2、环保管理：负责车间环保工作，组织员工环境意识培训，减少废弃物产生，确保符合环保法规要求
3、5S/6S管理：推进现场5S或6S管理，确保生产现场整洁有序，做好定置管理

四、【设备与成本管理】
1、设备管理：负责生产设备的日常使用、维护、点检和保养，确保设备高效稳定运行，及时处理设备故障
2、成本控制：做好生产成本的统计与分析，制定成本控制措施，降低人工成本、物料损耗和能源消耗
3、物料管理：管控原材料消耗，减少物料浪费，优化库存成本

五、【团队建设与人员管理】
1、组织架构搭建：负责车间组织架构设计、人员配置与培训，提升员工技能水平和综合素质
2、绩效考核：制定并实施车间绩效考核制度，对各班组进行绩效评估，调动员工工作积极性
3、员工培养：组织员工参加各类培训，进行多岗位技能培训，储备管理人员，控制员工流失率
4、劳动纪律：检查监督员工劳动纪律，处理员工纠纷，做好离岗和请假人员管制

六、【体系与制度建设】
1、体系建设：组织建立车间的生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系及各项规章制度流程
2、记录管理：检查和监督生产运营记录的真实性与完整性，确保符合ISO等体系要求
3、沟通协调：与相关部门（PMC、品质、工艺、设备等）保持良好沟通，确保资源及时供应和问题快速解决

七、【专项工作（根据车间类型不同）】
1、电芯生产车间：精通电极、制芯、化成等工序管理，熟悉锂电池体系基础知识
2、PACK车间：熟悉锂电池拆解、分选、测试、PACK包装等梯次利用生产工艺
3、回收车间：熟悉湿法冶炼、萃取、浸出、MVR等工艺流程

【任职要求参考】
1、学历：本科及以上学历，化学、化工、材料、机械、电化学等相关专业优先
2、经验：通常要求3-5年以上锂电池行业生产管理经验，有大型锂电企业（如宁德时代、比亚迪等）工作经历者优先
3、技能：熟悉锂电池生产工艺流程，具备精益生产、TPM、6S等管理知识，熟练使用办公软件
4、素质：具备较强的执行力、沟通协调能力、团队管理能力和抗压能力，能适应倒班工作制