1、战略规划(SP):深度理解商业模式与业务目标,制定并执行年度人力规划,确保“人才”供给始终领先于“业务”需求。
2、组织发展与效能(OD):诊断并提升组织健康度。设计高效的协同流程,主导关键会议(如战略复盘会、目标对齐会),直接提升公司整体执行力。这正是“降低内在干扰,提升沟通效能”在系统层面的落地。
3. 人才供应链打造:
招聘:为公司的关键岗位猎聘顶尖人才。
培养:设计“聆鹿领导力”项目及关键岗位培养路径,特别是培养能赋能服务商的“教练型”管理者。
4、激励:设计并实施让人才“愿意拼、愿意留”的全面薪酬和绩效体系。
5、文化落地与员工体验:将“客户价值、结果担当、信任伙伴、开放包容”的核心价值观,融入招聘、考核、奖励、晋升的全流程,塑造独特的组织氛围。
1、年龄:35-45岁,拥有足够的智慧、阅历和影响力。
2、经验:10年以上人力资源全模块经验,其中3年作为HRD或OD负责人,有在高速成长的科技公司、教育集团或咨询公司,主导过从0到1搭建人力资源体系的成功经验。有企业教练或咨询背景是巨加分项。
3、教育:统招大专以上学历,人力资源管理、心理学、MBA等相关专业优先。