城市经理

1、业务规划： 针对所辖城市，制定年度业务策略、销售目标、费用等业务规划。 2、业绩达成： 每月制定营销计划，推进市场开展，跟进经销商回款，实现业绩目标达成。
3、客户开发和管理：
1）负责所管辖城市或区域内经销商的布局规划、开发，协助订单、日常销售管理等工作。
2）赋能经销商做城市业务的规划和方案的制定，培训和赋能经销商业务团队品牌打法和市场建设标准。
4、门店建设：制定各城市各渠道开发目标及方案，并结合公司的市场建设激励和过程激励等机制，辅导业务团队渠道目标的达成，同时去到终端协助经销商团队执行、督导工作。
5、费用管理：根据品牌打法及实际有效网点价值进行费用匹配和投入，按规则及时进行费用申请、核销及费用有效管控。