工程高级经理

一. 工程公司经营与工程有偿服务收入管理
1、统筹集团工程公司及各地区工程有偿服务（如入户维修、专项整改、消防/弱电/土建改造等）的收入、利润、回款等经营指标拆解、跟踪与复盘；
2、建立并优化工程经营数据台账与报表体系，定期输出经营分析报告，提出预警与改善建议；
3、推动工程增值业务产品化、标准化（如“维修包”“整改包”），并联动地区落地；
4、组织工程经营合规性检查（合同、账单、减免、结算等），防范经营与廉洁风险。
二. 集团对接地产：前期介入、返现、移交管理
1、对接集团地产相关部门，统筹新项目前期介入（前介）计划、标准输出与关键节点把控，从后期运维与成本角度提出设计/施工优化建议；
2、负责地产返现（如工程整改返现、品质提升返现等）费用的核对、结算流程推动与台账管理；
三. 合资工程公司收尾业务管理
1、负责集团合资工程公司的收尾阶段全盘事务：存量合同履约跟踪、供方对接与评估、付款与结算流程办理、资料归档等；
2、建立收尾项目清单化管理机制，确保“合同关闭、款项结清、风险清零”；
3、协同法务、财务、采购等条线，推动遗留问题闭环，避免后续纠纷或成本敞口。
四. 经营分析、机制建设与跨条线协同
1、拆解年度工程经营目标，搭建工程经营分析模型（收入结构、毛利率、回款周期、欠费分布等）；
2、制定/优化工程经营相关管理制度、流程与工具（如工程服务定价、合同模板、结算SOP等）；
3、跨中心协同：联动财务（核算/回款）、采购（供方）、运营（项目）、市场（外拓）等条线，推动工程经营事项落地。
五．增值业务与技术创新：
1、挖掘设备设施潜力，研究并规划工程增值服务方向（如设备延保、能源管理咨询、特定系统代维、工程服务产品封装等），推动试点与落地，为项目创收
2、关注行业新技术、新工艺、新材料，组织评估并推动在集团内的试点与应用，提升工程运维的科技含量与效率。
任职资格：
1、熟悉物业工程服务体系（维保、整改、改造、维修等）及常见成本结构；具备一定合同、结算、供方管理知识，能把控经营合规与成本风险；
2、能从经营数据中发现问题，并用机制/流程/工具推动改善；熟练使用Office办公软件，擅长ppt构图、基础造价/测算逻辑者加分
3、具备强烈的客户服务意识，能从前介阶段即关注未来业主的使用体验和便利性
4、沟通影响力：具备出色的沟通能力，能有效指导地区、项目工作，并能清晰呈现技术方案和价值