运营总监

（一）战略规划与体系建设1.制定成果转化总体运营战略与年度计划，明确目标与资源配置，与公司发展方向对齐。2.建立并优化项目运营体系，涵盖筛选、评估、落地与风控流程，提升转化效率。3.关注行业趋势与政策，持续优化转化策略，拓展产学研合作等新模式。
（二）项目统筹与管理1.负责核心项目的筛选、评估与立项，确定转化优先级与路径。2.统筹项目全周期运营，包括方案执行、合作对接、合同签署与进度监控。3.协调跨部门资源，解决技术、资源等关键问题，保障项目推进。4.维护项目台账，定期汇报进展、风险与成效。
（三）资源整合与生态合作1.建立维护高校、企业、投资机构、政府等合作网络，拓展项目来源与转化渠道。2.推动重大合作项目与产业联盟落地，提升平台影响力。3.整合中试、融资等产业链资源，为项目提供全方位支持。
（四）团队建设与管理1.组建并管理运营团队，明确职责与考核体系。2.组织专业培训与行业交流，提升团队技术、商务与项目管理能力。3.推动团队协作，激发积极性，保障部门整体绩效。
风险控制与合规1.建立项目风险管控机制，识别并应对技术、知识产权等风险。2.确保项目各环节合规运作，防范运营风险。3.协同法务等部门，处理相关法律与合规问题。