工程经理

1、根据公司业务发展需要，建立和健全工程管理部各项管理制度及流程并监督执行；
2、全面负责本部门的各项日常工作，定期组织召开工程管理部内部例会，为待定项目前期立项、投标、提供技术支持；
3、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施，对工程管理部成员具体分工，协调、督促、检查所辖人员的工作；
4、负责项目实施阶段的成本控制、工期控制与质量及安全监督，辅助项目经理安排计划与调度，确保项目圆满完成；
5、根据项目工程施工组织总设计要求，合理调配部门内部资源 (如，确定项目经理及项目组成员，车辆、特殊作业器材的分配等)；
6、负责对在建项目重大问题的内外牵头组织协调工作；
7、牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告；
8、参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定，上报总经理；
9、配合综合部对各项目组进行绩效考核，监督各项目组对奖罚费用的合理分配，以确保做到公正、公开；
10、处理规定权限内各项目事项的审核、审批；
11、服从公司对工作的机动安排，完成公司领导安排的其他工作。