总助销售管理

岗位职责：
一、战略规划与执行
1、深度参与公司战略研讨，基于市场调研、行业动态及公司内部资源分析，为总经理制定3-5年中长期战略规划提供详实的数据与观点支撑，形成战略规划初稿。
2、建立战略执行跟踪体系，定期（每季度或半年）对战略执行情况进行评估，对比战略目标与实际达成进度，分析偏差原因，撰写评估报告呈递管理测，并提出针对性的调整建议。
二、全面运营管理
1、协助总经理建立每日运营管理机制，通过日会、周报等形式，全面了解各部门工作进展，协调解决日常运营中的突发问题，确保各部门工作无缝对接、高效协同。
2、协助总经理进行公司年度经营计划的细化分解，将年度目标拆解至各部门月度、季度任务，定期（每月）评估经营计划执行情况，绘制运营数据图表，通过数据分析找出运营流程中的堵点，组织相关部门研讨优化方案并跟进落实。
三、跨部门协调与资源整合
1、针对关键项目，协助制定详细的资源分配方案，明确各部门在项目中的职责、人力投入、时间节点，定期召开项目协调会，及时调配资源，保障项目按计划推进。
2、建立跨部门问题解决机制，当部门间出现协作冲突时，组织专项会议，深入分析问题根源，从公司整体利益出发，制定解决方案，跟踪方案执行效果，避免类似问题再次发生。
四、高层会议与决策支持
1、会前收集各部门议题与相关资料，整理成会议材料，明确会议议程，确保会议高效有序进行；会议中做好详细记录，会后24小时内输出会议决策事项及执行计划，明确责任人和时间节点。
2、建立决策执行跟踪台账，每周对决策执行情况进行梳理，对执行滞后的事项及时与责任人沟通，分析原因，向总经理反馈，并提出加快执行进度的改进建议。
五、外部关系与资源拓展
1、制定客户、供应商、合作伙伴及政府机构的定期拜访计划，协助总经理维护良好关系，及时了解各方需求与意见，建立关系维护档案，为公司业务开展创造有利外部环境。
2、参与重大商务谈判前的准备工作，收集市场价格、竞品信息等资料，协助制定谈判策略；谈判过程中，做好信息记录与沟通协调，推动战略合作项目顺利签约落地，并跟进合作项目执行情况。
六、内部管理优化
1、定期对公司组织架构进行诊断，结合业务发展需求，提出优化建议，绘制新的组织架构图，协助总经理完成部门职责调整、人员配置优化；同时，对公司现有管理制度进行梳理，修订完善不合理条款，确保制度与时俱进。
2、策划并组织各类公司文化活动，如团队建设、员工培训、节日庆祝等，营造积极向上的企业文化氛围，定期开展员工满意度调查，根据调查结果改进管理措施，提升团队凝聚力和执行力。
七、专项工作管理
1、针对新业务拓展、整合等重大专项工作，制定详细的项目计划，组建项目团队，明确分工与职责，定期召开项目推进会，及时解决项目推进中的问题。
2、建立项目风险预警机制，实时监控项目进度，识别潜在风险点，制定风险应对预案，定期向总经理汇报项目进展与风险状况，确保项目顺利实施。
八、其他职责
1、高效完成总经理交办的临时性、战略性任务，无论任务紧急程度与难度大小，均以高度的责任心和执行力确保任务按时、高质量交付。
2、对公司重要文件、档案进行分类管理，建立电子与纸质双重档案库，确保文件资料的安全性、完整性与可追溯性，为公司各项工作提供有力的文件支持。
任职条件：
1）本科及以上学历，管理类/工科相关专业优先；
2）5年以上制造业高管工作经验；
3）有较强的组织、协调、沟通、领导能力，有较强的判断与决策能力；
4）知识结构全面，具有丰富的管理经验，了解法律及财务方面的知识；
5）具有强烈的进取心，精力充沛，身体健康，乐观豁达，富有开拓精神；
6）有较好的文字组织能力、分析和解决问题的能力，擅长各关公文及制度的起草与完善
7）良好的团队协作精神，品行端正，认同公司企业文化，高度的敬业精神和职业道德操守；
9）能够适应不定期出差。