项目经理（光伏幕墙）

（一）项目前期与计划管控
1. 前期统筹筹备：负责光伏幕墙项目现场踏勘、基面复核、技术交底及前期外联协调，落实开工前置筹备工作，保障项目顺利启动。
2. 施工计划编制：结合光伏幕墙施工特性，拆解施工节点，编制专项施工方案、进度、材料及预算计划，明确各项管控目标并督导落地。
（二）现场施工与质量技术管控
1. 工程质量管控：严格执行行业规范与公司质量体系，管控龙骨、光伏组件、防水、电气等核心工序，常态化巡检整改，确保工程达标合规。
2. 现场统筹管理：全权负责施工现场质量、安全、文明施工管控，协调交叉施工，及时处置技术难题、安全隐患及现场突发问题。
（三）商务履约与成本物资管控
1. 合同履约管控：监督施工合同全流程履约，严格按图纸、合同及规范施工，协调解决履约问题，保障项目合规推进。
2. 变更签证管理：负责工程变更、技术核定、现场签证的核实、报审与闭环，完善商务资料，保障结算依据完整有效。
3. 物资成本管控：提报各类施工物资需求，配合材料进场验收，规范用材管理，严控材料损耗与施工成本，实现项目降本增效。
（四）人员、外联与资料管理
1. 现场人员统筹：合理调配施工班组与现场资源，优化工序衔接与人力排布，保障各施工节点按期落地。
2. 外联手续对接：对接业主、总包、监理及主管部门，统筹施工报备、过程协调、分项及竣工验收等外联工作。
3. 竣工资料整编：统筹施工、检测、验收、技术资料的整理、整编与归档，实现资料闭环，满足竣工移交及备案要求。
（五）项目验收与综合管理
1. 验收交付管控：组织项目自检、预验收及竣工验收，推进问题整改销项，完成工程移交及后期维保对接。
2. 日常综合工作：落实公司各项管理制度，完成上级交办的其他工作，保障项目平稳运营。