仓库主管/经理

1. 仓储体系与流程再造：
· 全面分析并优化物料（原材料、在制品、成品）的出入库流程，确保流程清晰、高效、闭环。重新制订并优化SOP
· 建立并严格执行先进的仓储管理制度，包括但不限于：收货、检验、上架、存储、拣选、复核、打包、发货、退换货流程。
· 推动仓储管理信息化、数字化，确保ERP/WMS系统数据与实物操作的实时同步与高度一致。
2. 库存管理与空间优化：
· 负责仓库布局的重新规划与优化，运用物料分类、先进先出等原则，提高仓库空间利用率和存储容积率。
· 建立科学的仓库管理模型，根据物料类型确定合适的存贮环境，确保物料在仓库中的质量不发生变化。
· 主导实施定期与循环盘点，确保库存账实相符，分析差异原因并推动整改，将库存准确率提升至99%以上。
3. 物流成本控制与仓库运行效率提升：
· 全面负责仓储物流预算的编制与执行控制，定期分析物流费用（运输、仓储、人力、耗材等）构成，识别浪费并实施降本措施。
· 优化物料出入库的流程，减少不必要的环节；引入或改善物流设备，提升人机作业效率。
4. 团队建设与日常运营：
· 领导并发展多产品线的仓库团队，明确各岗位的职责与目标，进行工作分配、培训、绩效考核与激励。
· 建立班组例会制度，宣导安全、质量、效率意识，营造持续改进的团队文化。
· 确保仓库日常运营安全（人员、设备、货物）、5S现场管理及各项KPI达标。
· 身先士卒，留出一定的时间直接负责仓库一线的工作，如领料，发货等
5. 跨部门协同与持续改进：
· 作为生产运营的关键一环，与计划、生产、工艺、采购、质量等部门紧密协作，确保物料供应与生产节拍匹配。
· 主导或参与仓储物流相关的持续改进项目（如精益物流、自动化导入可行性研究），引入行业最佳实践。
6.安全管理：
· 负责仓库的安全工作，包括防火、防盗、防潮、防霉变等，确保仓库物品的安全。
· 负责仓库物料搬运过程中的安全工作，确保物料安全和人身安全
7.领导安排的其它任务