生产班长

基本职责
· 服从车间主任管理，全面负责本班生产现场人员、产量、质量、安全、设备、5S、纪律日常管理。
· 带领班组完成每日、每周、每月生产任务，保障交期、产能达标。
生产任务管理
· 接收生产计划，合理分配工位、安排人员排班，均衡工序产能，杜绝窝工、待料。
· 跟踪生产进度，实时把控产量，异常及时上报、协调处理，确保按时完工。
· 做好生产日报、产量统计、工时记录、工序流转交接。
质量管理
· 监督员工严格按作业指导书、工艺标准操作，杜绝违规作业。
· 首件确认、巡检过程质量，及时发现不良品、批量隐患，隔离不良、追溯原因。
· 配合质检整改，组织班组落实质量改善，降低报废、返工、次品率。
现场安全管理
· 监督员工正确佩戴劳保用品，严禁违章操作、违规动火、违规用电。
· 发生轻微工伤、安全隐患第一时间处置、上报，组织班组安全培训。
设备与物料管理
· 督促员工做好设备日常点检、清洁、保养，发现故障及时报修，不带病生产。
· 管控原材料、半成品、辅料领用，节约耗材、杜绝浪费，做好物料台账、标识分区摆放。
· 管控在制品流转，防止混料、错料、丢料。
现场5S与环境卫生
· 负责本班组区域整理、整顿、清扫、清洁、素养落地执行。
· 工位工具、物料、半成品定点定位摆放，通道畅通，地面整洁无杂物。
· 下班前组织工位收尾、断电、关气、清理现场。
异常对接与汇报
· 生产缺料、设备故障、品质异常、人员不足等问题，第一时间上报车间主管 / 主任。
· 配合生产、品质、设备、行政等部门对接工作，落实各项管理制度与整改要求。
· 做好班前会、班后会总结，传达公司及车间规章制度、通知要求。
成本与效率管控
· 控制人工、耗材、水电浪费，优化作业流程，提升生产效率。
· 配合车间推行精益生产、降本增效各项措施落地。