工程造价经理

前期投标阶段
1. 研读招标文件、图纸，核算工程量，做投标报价、成本测算；
2. 编制商务标书，配合技术标书整合整套投标文件；
3. 分析项目利润、风险，拟定报价策略，争取中标。
二、合同洽谈与签订

1. 和建设单位（甲方）、分包、供应商谈判合同条款：价款、付款方式、工期、违约责任、质保范围；
2. 起草、审核总包合同、分包合同、材料采购合同，规避合同漏洞与经济风险；
3. 合同归档、台账管理。

三、施工过程商务管控

1. 工程量核对：现场实际工程量统计，对照图纸与合同；
2. 签证+变更：工程增项、设计变更、现场洽商，整理资料向甲方申报费用，办理签证单（直接决定额外增收）；
3. 进度款申报：按月/节点编制进度预算，向甲方申请工程款回款；
4. 分包、班组结算审核：把控分包付款，防止超付、多付。

四、竣工结算与审计

1. 整理全套竣工资料，编制竣工结算书，汇总项目最终总造价；
2. 对接甲方、第三方审计对账，核对审减金额，争取合理造价；
3. 尾款催收、质保金到期清算，跟进回款。

五、日常辅助工作

1. 项目成本复盘，统计盈亏；
2. 材料询价、比价，把控采购成本；
3. 商务资料台账：报价、签证、结算、回款统一登记。