土建栋号长

岗位职责（核心：管一栋楼的进度、质量、安全、成本、协调）
一、岗位定位
在项目经理/生产经理领导下，全面负责指定楼栋（或区域）从基础到竣工的现场施工管理，是该楼栋质量、安全、进度、文明施工第一责任人。
二、进度管理（保工期）
• 按项目总计划，编栋号月/周/日计划，细化到工序与工种。
• 合理调配劳务、材料、机械，组织木工/钢筋工/混凝土工等穿插施工。
• 开日/周例会，跟踪节点、解决堵点，滞后及时纠偏并上报。
• 填报施工日志，记录人/机/料、工序、质量安全及变更情况。
三、技术与质量管理（保质量）
• 熟悉图纸、规范、图集、方案，参与图纸会审与设计交底。
• 向班组做分部分项技术/质量交底，明确工艺、节点、标准。
• 负责测量放线（轴线、标高、垂直度）并复核，确保精度。
• 执行三检制（自检/互检/交接检），严控工序质量；组织隐蔽验收、检验批/分项验收，配合监理/甲方验收。
• 材料进场验收、取样送检，不合格材料严禁使用；落实样板引路，防治质量通病。
四、安全与文明施工（零事故）
• 落实安全生产责任制，组织班前安全教育与安全交底。
• 监督劳保佩戴、临电、脚手架、模板支撑、塔吊/电梯等合规使用。
• 落实扬尘控制、工完场清、物料归堆，保持现场整洁有序。
五、成本与材料管理（控成本）
• 提材料需用计划（钢筋、混凝土、砌块等），控制消耗、减少浪费。
• 监督材料堆放、保管、领用，防止丢失损坏；做好余料回收。
• 合理调度塔吊、施工电梯等机械，提高利用率，控制租赁成本。
• 记录人工、机械、材料消耗，协助成本核算与签证变更。
六、协调与对外沟通（保顺畅）
• 协调各工种、劳务班组、分包单位交叉作业，解决施工冲突。
• 对接甲方、监理、设计、质监站，配合检查、验收、整改，及时上报问题。
• 配合项目部质量、安全、预算、资料等部门工作。
七、资料与内业
• 收集整理隐蔽记录、验收记录、交底记录、试验报告等过程资料。
• 督促班组做好自检记录，配合资料员归档。