终端业代

1.任务达成：销售中心下达的销售任务及各项KPI指标，制定终端年度销售达成分解规划，并按规划推进终端年度签约销量达成，最终完成销售中心下达的各项任务指标。
2.终端开发
（1）清理市场盲点，向空白终端推销公司产品，完成产品上柜及产品结构补充；
（2）分销客户的建立和分销客户年度任务达成协助。
3.终端维护
（1）定时、定点、定频率做终端拜访工作；
（2）拜访终端时进行及时产品库存补仓；
（3）维护好终端客情，解决终端问题，处理顾客投诉及质量事故。
4.产品陈列：与终端沟通达成主销产品上柜陈列，且确保陈列品项及排面符合陈列标准，打扫公司陈列产品及货架，保障陈列整洁度。
5.生动化建设：开展终端生动化建设，确保生动化物料的补充、调整、更新，包含价签或爆炸贴、腰条、终端联系卡、海报或展架等。
6.专项活动及促销活动执行：执行销售中心制定的活动方案，不走样、不调剂地告知负责终端活动政策，并做好终端活动产品及氛围物料上柜，并按方案执行要求及标准执行。
7.消费培育工作执行：按销售中心消费培育要求及标准执行消费培育工作。
8.价格管理：做好公司产品价格体系宣传，对客户价格体系执行情况进行监督，杜绝客户低价销售。
9.物流管理
（1）每周六统计核心客户进销存，及时完成并提交相关报表至销售中心；
（2）督促核心客户产品入库扫码，并关注其产品出库物流动向，防止产品外窜；
（3）通过关注终端产品喷码及贴花辨识进货来源，收集窜货信息，阻绝内窜。
10.费用核报：根据市场费用管理办法的要求，收集费用核报所需基础资料，并协助核心客户使用公司终端平台系统完成产品奖励兑付。
11.信息收集
（1）完成销售中心下发的各项报表收集并及时提交；
（2）对市场终端信息进行整理收集，录入或更新移动访销系统中终端信息；
（3）了解收集竞品信息（包含竞品销量、价格体系、及销售政策）。
12.领导交办的其他工作。