储能项目经理

一、岗位职责（核心：拉通计划、透明过程、预判卡点）​
（一）研发项目全流程管控​
1）计划体系搭建与落地：​
①主导研发项目的计划编制，明确出图、采购下单、物料到货、打样、系统联调、定型量产等关键节点、交付物与责任人，形成可落地的《研发项目里程碑计划》，杜绝 “口头督促”。​
②结合研发周期、技术难度、资源约束，拆解任务颗粒度，设定清晰的时间节点与交付标准（如 CAD 图纸、BOM 清单、测试报告等）。​
2）过程透明化与进度跟踪：​
①建立研发项目可视化管控机制（如项目管理看板、周例会、进度周报），实时同步 “设计、物料、打样、测试”进度，确保产研、采购、测试等跨部门协作信息透明。​
②定期核对实际进度与计划偏差，针对滞后项（如图纸修改延迟、关键元器件打样超时）快速协调资源（如协调研发人员优先级、对接供应商加急），推动问题闭环。​
3）卡点预判与风险管控：​
①提前识别研发过程中的潜在卡点（如技术难点未攻克、核心零部件供应风险、测试设备不足等），制定应对预案。​
②主导研发项目评审（方案评审、设计评审、量产评审），协调跨部门（研发、采购、生产、测试）解决技术冲突、工艺适配等问题，避免后期返工。​
（二）订单项目全流程管控​
1）订单交付计划编制与执行：​
①对接销售端明确订单需求（产品型号、数量、交付周期、特殊技术要求），结合研发资源、生产产能、采购周期，编制《订单交付总计划》，拆解为设计出图、采购下单、采购到货、生产排产、系统测试、成品出货等子计划，明确各环节责任人与时间节点。​
②跟进采购环节：确认关键元器件（如电芯、逆变器、CCS、户外柜）的采购周期、到货时间，提前预警缺料风险，协调采购部门解决供应商延期、质量异常等问题。​
③跟进生产环节：对接生产部门落实排产计划，跟踪生产进度（如PACK组装、系统集成、老化测试），协调解决生产过程中的工艺问题、物料短缺问题，确保按订单周期交付。​
2）订单测试与出货管控：​
①跟进订单产品测试计划，协调测试部门完成测试任务，确保测试数据达标，避免不合格产品出货。​
②对接物流部门落实出货计划，确认运输方案、包装要求，跟踪货物运输状态，确保按时送达客户现场，同步完成交付文档（如产品手册、测试报告、合格证）的整理与交付。​
（三）跨部门协同与流程优化​
1）推动跨部门高效协作：​
①作为研发、采购、生产、测试、销售、客户的核心协调人，组织项目例会（研发周会、订单进度会、风险协调会），明确各部门职责与配合要求，解决跨部门协作中的沟通壁垒、资源冲突问题。​
②建立项目信息同步机制，确保各环节信息传递准确、及时，避免 “做到哪算哪” 的无序状态。​
2）项目流程标准化建设：​
①梳理当前研发/订单项目的执行痛点，牵头制定《储能系统研发项目管理流程》《储能订单交付管理流程》，明确各环节的输入 / 输出标准、审批节点、责任部门，形成可复制的标准化体系。​
②持续优化项目管理流程，收集各部门反馈，针对流程中的卡点（如审批效率低、信息传递滞后）进行迭代升级，提升项目执行效率。​
（四）数据复盘与改进​
定期对研发项目（如周期达成率、成本控制、技术指标达标率）、订单项目（如交付准时率、一次通过率、客户投诉率）进行数据复盘，分析偏差原因（如计划不合理、资源不足、供应商问题）。​
提出针对性改进措施（如优化计划编制方法、加强供应商管理、补充核心资源），推动跨部门落地，持续提升项目交付能力与质量。​
二、岗位要求（核心：储能行业经验 + 项目全流程管控能力 + 跨部门协同能力）​
（一）基本要求​
1）本科及以上学历，电气工程、自动化、能源与动力工程、项目管理等相关专业优先。​
2）3 年以上储能系统 / 新能源行业（如光伏储能、户用储能、工商业储能） 项目管理经验，必须具备研发项目与订单项目双重管控经验。​
3）熟悉储能产品的研发流程、生产工艺、采购逻辑与测试标准。​
（二）核心能力要求​
1）计划与统筹能力：​
①熟练掌握项目管理方法（如 WBS 任务拆解、甘特图、里程碑计划），能根据项目需求制定科学、可落地的计划，具备应对多项目并行管理的能力。​
②能精准拆解任务、分配资源，确保计划与实际执行偏差可控（偏差率≤10% 为佳）。​
2）风险预判与问题解决能力：​
①具备敏锐的风险识别能力，能提前预判研发过程中的技术风险、采购环节的供应风险、生产环节的产能风险、订单交付的周期风险。​
②针对突发问题（如供应商断供、技术方案推翻、生产设备故障）能快速制定应急预案，协调资源解决，避免项目停滞。​
3）跨部门协同与沟通能力：​
①具备较强的跨部门协调能力，能推动销售、研发、采购、生产、测试等部门高效配合，解决协作中冲突点和盲区。​
②沟通表达清晰、逻辑严谨，能向上汇报项目进展与风险，向下明确工作要求，对外对接供应商、客户，确保信息传递准确。​
4）流程搭建与优化能力：​
①具备从 0 到 1 搭建项目管理流程的经验，能结合储能行业特点与公司实际情况，制定合适的标准化研发、订单项目流程。​
②具备持续优化意识，能通过数据复盘发现流程痛点，推动流程迭代升级。​
5）数据驱动与结果导向：​
①习惯用数据说话（如交付准时率、进度达成率、成本控制率），能通过数据复盘发现问题、推动改进。​
②以项目交付结果为核心目标，具备较强的抗压能力，能应对紧急订单、研发攻坚等高压场景。