成本专员/主管

岗位职责
1、投资估算：在项目立项或可研阶段，依据方案或类似项目数据，对项目总投资进行初步测算；
2、工程量清单预算：在施工图设计完成后，依据详细的图纸、工程量清单计算规则、预算定额及市场价格编制工程量清单预算，运用专业预算软件（如广联达、建经等），确保预算数据的准确性与完整性；
3、结算管理：对竣工结算的整体流程进行管理，包括收集资料、审核、核对、定案等，最终形成项目实际造价的成果文件；
4、招标采购管理（施工、设备采购、材料采购）：策划与组织，根据工程进度制定招标采购计划，确定招标范围、方式和时间；
5、招标文件编制：负责或组织编制招标文件、工程量清单、最高投标限价，明确技术、施工和合同要求；
6、过程管理：组织发标、答疑、开标、评标、澄清谈判，确保过程合规、公平、公正；
7、定标与签约：编写评标报告，推荐中标候选人，参与合同谈判，为最终签订合同提供支持；
8、合同管理（施工、设备采购、材料采购）：起草、谈判、签订、履约；
9、工程量审核：根据合同约定和现场实际完成情况，审核承包单位上报的工程量，确保与设计图纸、变更签证、实际施工进度等相符；
10、支付申请审核：审核进度款支付申请，核对已完工程量、计价方式、付款比例、应扣款项（如预付款、质保金、水电费、罚款等），编制付款审批金额；
11、台账管理：建立动态的合同台账、工程款支付台账，实时掌握已支付金额、待支付金额及合同总价执行情况；
12、变更签证流程控制：建立并执行严格的变更签证申请、审批、估价、实施的闭环管理流程；
13、变更签证费用审核：对变更、签证事项的必要性、合理性提出专业意见，并审核变更费用计算的准确性（单价、工程量）；
14、收集、整理和分析储能项目市场价格信息，包括设备材料价格、人工费用、工程取费标准等，建立价格信息库，为公司预算编制、成本控制及商务决策提供及时、准确的价格参考；
15、配合施工部门对项目成本进行全过程控制，从项目前期的成本估算到施工过程中的成本监控，再到项目竣工后的成本核算与分析，提供专业的成本造价支持，确保项目成本控制在预算范围内；
16、第三方服务机构管理，成果文件审核等；
17、领导交待的其它工作。