pmc主管

1、生产计划管理：依据市场订单、销售情况与实际产能，编制、跟进、调整生产计划，确保订单按时交付。
2、物料与供应商保障：统筹物料需求与采购计划，跟踪物料到货情况，保障供应商稳定供货，及时处理缺料、物料异常等问题。
3、交付风险管控：建立客户交付风险预警机制，提前排查订单、物料、生产、物流等环节风险并及时处理。
4、物流规划管理：负责物流区域规划、物流路线与承运商协同，保障成品发运高效、准时、合规。
5、仓储流程搭建与优化：建立并优化原材料库、成品库、辅料仓的出入库、领料、退料、盘点等作业流程。
6、仓库规划与现场管理：负责仓库整体布局规划、库容提升、现场 6S 管理与定置摆放，提高仓储效率与空间利用率。
7、仓储台账与数据管理：管理仓库进出台账、库存台账，做好批次与效期管理，保证账、物、卡一致。
8、缺料预警机制建设：搭建缺料、物料齐套性、呆滞料预警机制，减少生产停线与库存积压。
9、物料与库存管控：管控库存水平，预防与处理呆滞物料，提升库存周转；处理物料替代、需求变更等订单调整。
跨部门协同：对接市场、生产、销售、研发、采购等部门，保障计划、物料、仓储、交付全流程顺畅。