岗位职责:
1.经营成本全周期管控:以成本效益理念 为核心,负责项目群预算编制、执行监控与动态优化,建立人力、采购、研发等核心成本台账;定期对比预算与实际支出差异深入分析超支或节约原因,输出经营分析报告并提出优化建议(如共享资源复用等),确保项目群经营控制在预算范围内,提升投入产出比
2.人力资源高效配置:统筹项目群人力需求规划,联动HR及业务部门完成核心岗位人员配置、能力匹配与负荷管理;建立人力效能评估体系,跟踪关键岗位人员投入产出情况,针对人力余或短缺问题提出
调整方案,实现人力资源在项目群内的最优分配,支撑经营效率提升。
3.跨域沟通与决策支撑:作为对接项目群的核心接口,协调研发、制造、拓展、财务等跨部门资源,推动解决项目群执行中的重大瓶颈问题;定期向PDT输出项目群经营分析报告,整合进度、成本、人力、
风险笔核心数据 提供可落地的决等建议
4.经营风险预警与防控:建立项目群经营风险防控体系,重点识别进度延误、成本超支、人力断层等风险对公司经营目标的影响,量化风险等级并制定应对预案;推动风险闭环管理,建立风险台账动态更新
机制,避免单一项目风险扩散为项目群经营风险。
岗位要求:
1,持有PMP证书优先,具备系统的项目管理知识体系,熟悉PMBOK指南核心内容,能实现项目管理与经营管理的深度结合
2,3年及以上多项目/项目群管理经验,有主导1个及以上并行项目全周期管理的实操经历,能独立解决跨项目资源冲突、进度协同等复杂问题,具备项目群整体管控能力
3,汽车行业或有车型项目开发管理经验者优先
4,具备COO视角的经营思维,能将项目群管理目标与产品线整体经营目标对齐,对成本、预算、投入产出有敏锐的洞察力
5,具备较强的跨部门、跨层级沟通协调能力,能推动高层决策落地及一线执行优化;逻辑思维清晰,抗压能力强,可在复杂项目环境中快速抓住核心矛盾并高效解决。