MC物控/物料计划

主物控计划（MC）适配公司快消品小批量多频次生产，聚焦物料全流程管控（采购、仓储、配送、消耗），解决MRP仅出毛需求、齐套依赖人工、物料跟催被动等痛点，联动主生产计划制定物料需求与库存管控计划，推动从“被动补位”向“主动监督”转型，保障物料及时供应、库存合理、成本可控。才识 1.熟悉公司各类物料规格、采购周期、品质标准；
2.精通MRP物料需求、库存管控逻辑，掌握当前工作痛点；
3. 明晰物料异常成因，懂供应商管理核心要点。才能 1.精准核算物料需求，制定采购/配送计划，匹配生产节奏；
2.管控库存、清理呆滞物料，每日更新欠料表；
3. 快速处置物料异常，推动采购共享管制表落地、MRP优化。才品 1.诚信守责，严控物料品质与库存数据；
2.勇于担当，细致严谨、务实高效；
3. 适配快节奏，聚焦痛点推动管理优化。才技 1.熟练Excel、ERP系统，能独立完成物料核算、跟催、盘点；
2. 善于分析物料数据，优化安全库存、采购策略。才思 1.预判物料相关风险，制定应急方案；
2. 科学决策物料相关复杂问题，创新管控模式。才貌 1.严谨负责，带动团队规范物料管控；
2. 沟通精准，高效对接供应商与各部门。守规范 严格执行物料核算、采购、盘点流程，确保数据精准、流程合规。保供应 主动跟催物料，保障按时按质按量到料，杜绝生产停滞。 控库存 优化库存结构，清理呆滞物料，降低资金占用与物料损耗。防异常 严控物料品质，及时处置异常并跟踪整改，避免同类问题重复发生。 强协同 联动各相关部门，推动采购共享管制表落地，提升协同效率。促优化 复盘物料管控短板，推动MRP从毛需求转净需求，升级管理水平。