供应链经理/总监

1.负责中长期产能规划，统筹仓储空间、生产加工、运力及人力资源，匹配业务增长需求。
2.主导仓储、生产、分拣、配送全环节SOP的制定与优化；建立现场监督机制，确保各项标准严格执行到。
3.建立成本模型，严控生产加工损耗、分拣耗材及物流费用；落实降本增效专项方案并形成管理闭环。
4. 全面统筹每日加工、分拣及装车节奏；建立应急机制，高效应对订单波动、运力异常等突发状况。
5. 完善全品类物资管控，严格执行盘点及“先进先出”；严控效期与呆滞损耗，持续提升库存周转率。
6. 构建数据监控与预警体系，牵头处理重大客诉或履约危机，对履约率、准交率及退货率等核心指标负责。
7.主导“观麦”、ERP等系统的日常运行与深化应用；落实系统规范操作与考核，以数据驱动决策，确保全仓账实相符。
8. 严控食安品控底线，全面统筹供应链板块的综合运营保障、资产设备管理及现场安全生产管控。
9. 构建KPI量化评价体系，优化仓储、生产、分拣、配送人才梯队，提升组织的敏捷响应能力与末端执行力。