财务高级经理（内控 税务）

一、财务战略与经营决策
1.参与集团整体战略制定，制定匹配快消行业特性的财务战略、中长期财务规划，为全国渠道扩张、新品上市、产能布局、并购整合提供财务测算与可行性分析。
2.搭建集团战略 — 预算 — 绩效闭环体系，结合快消旺季 / 淡季、节庆促销节奏，输出经营分析、盈利模型、定价测算，支撑销售、市场、供应链重大决策。
3.统筹集团整体盈利、现金流、库存周转、渠道投入产出等核心指标，向董事长汇报经营状况，预警经营风险。
二、集团财务体系与制度建设
1.统一搭建集团及分子公司、销售大区的财务核算标准、内控流程、费用制度；
2.推进财务数字化，统筹 ERP、经销商系统、费用核销系统、共享中心建设，实现全国业务数据统一、实时化管理。
3.垂直管理全国各子公司，统一财务政策落地、核算口径、审批权限。
三、全面预算与经营分析
1.牵头集团年度全面预算、季度滚动预测，拆分销售、市场费用、生产、供应链、人力预算，适配全国渠道铺货、旺季备货、促销投放节奏。
2.监控预算执行，重点分析渠道费用投入产出、经销商毛利、动销率、库存周转、应收账款账龄、临期损耗，对费用跑冒滴漏、低效投放预警并推动整改。
3.输出月度 / 季度 / 年度集团合并报表、经营分析报告，拆解区域、产品、渠道盈利，为市场资源倾斜、产品迭代、渠道调整提供数据支撑。
四、资金管理与投融资（季节性强管控）
1.统筹集团资金池，管理全国现金流，保障旺季备货、原料采购、渠道垫资的大额资金需求，优化资金调度、降低财务成本。
2.拓展银行授信、融资渠道，优化资本结构，管控汇率、利率风险；统筹集团投融资、并购、新项目投前尽调、投后财务管控。
3.严格管控经销商应收账款、信用政策，建立坏账预警机制，平衡渠道授信与回款风险。
五、成本、费用与库存管控（快消核心痛点）
1.搭建集团成本管控体系，核算单品全链路成本（生产 + 物流 + 仓储 + 渠道费用），推动降本增效，管控原料涨价、包材成本、物流成本。
2.全流程管控市场促销费、返利、进场费、堆头费、人员费用的预算、核销、审计，杜绝舞弊与不合理支出。
3.统筹全国库存管理，监控库存周转天数、临期品、呆滞品，规范临期品折价、报废、赠品的财务处理，降低存货减值损失。
六、税务合规与筹划
1.统筹集团整体税务管理，研究快消行业、农产品、食品加工、日化等税收优惠政策，做合规税务筹划，降低整体税负。
2.规范增值税、企业所得税、个税申报，应对税务稽查，处理跨区域税务、出口退税、农产品进项抵扣等专项工作，防范税务风险。
3.统一集团税务政策，指导各分子公司税务合规。
七、内控、风控与审计
1.建立集团财务风险体系，重点防控：渠道费用舞弊、经销商返利风险、库存损耗、应收账款坏账、资金挪用、采购舞弊。
2.统筹内部审计、专项审计（促销费、渠道、库存、采购），配合外部年报审计、专项核查，推动审计问题整改。
3.完善采购、销售、费用、库存、资金全流程内控审批流程。
八、财务团队管理与组织建设
1.搭建集团财务组织架构，分管核算、资金、税务、预算、分析、内控、共享中心，统筹全国财务人员编制、招聘、任免、考核、培训。
2.打造业财融合型财务团队，提升财务人员对渠道、市场、供应链业务的理解，支撑一线业务。
3.推动财务人才梯队建设，规范绩效考核与激励。
九、外部关系维护
对接银行、税务、审计、政府监管部门；维护集团合作商财务关系，保障集团信用、合规运营。