绩效主管/经理

岗位职责
一、绩效管理体系设计与优化
1、根据企业战略目标，设计、更新绩效管理模式，制定绩效管理制度、流程与工具；
2、牵头组织各部门分解企业目标，建立分层分类的绩效指标库，确保指标可量化、可追踪；
3、定期复盘绩效体系运行效果，结合企业战略调整变化更新制度与流程。
二、绩效周期全流程执行管理
1、组织各部门制定绩效目标及目标拆解方案，根据企业整体绩效审核、调整合理性，确认后同步各部门执行；
2、督促管理者开展绩效面谈，帮助员工解决执行中的问题，记录关键反馈。
4、组织各部门完成绩效评分，参与各部门绩效评分，审核评分结果的合理性；
5、收集汇总各部门绩效考评结果，并对绩效结果进行运用和分析。
6、调查和处理各部门、员工绩效申诉及最终裁决，维护考核公平性。
7、对绩效管理过程进行监督和检查，监管绩效管理工作中各责任部门、人员的履职。
8、收集、分析和汇总其他部门关于绩效管理的意见和建议，并反馈至企业。
三、绩效数据管理与分析
1、整合各部门绩效数据，利用Excel、HR系统等工具完成数据清洗与统计；
2、撰写绩效分析报告，识别关键问题，提出改进建议；分析绩效数据趋势，为企业战略调整、资源分配提供参考。
3、根据绩效结果识别高潜员工与待改进员工，为培训需求、晋升/调岗、淘汰提供依据；协助管理者制定员工个人发展计划，将绩效短板转化为培训或辅导重点。
五、绩效文化建设与赋能
1、通过培训、手册、线上课程等形式，向员工与管理者宣导绩效制度、工具与理念；
2、培训管理者掌握绩效面谈技巧、目标设定方法、反馈艺术等，提升其绩效管理能力；
3、推动“以绩效为导向”的文化，鼓励员工主动设定挑战性目标，营造公平竞争、持续改进的氛围。
任职要求
1、本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业优先。
2、3-5年以上人力资源绩效模块工作经验，其中1-2年团队管理或项目牵头经验；有同行业（如互联网、制造业）绩效体系搭建经验者优先。
精通绩效管理体系（KPI/OKR/平衡计分卡）设计与优化；掌握战略目标拆解方法（如BSC、MBO）；熟悉《劳动法》《劳动合同法》等相关法规。
4. 熟练使用Excel（函数/数据透视表），细致严谨，具备较高数据分析能力。
5、具备良好的职业素养，较强的原则性、公平公正，敏锐的跨部门沟通力、抗压能力。有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度。
6、有较强的战略思维、抗压能力，以结果为导向，有效推动工作。