集团财务总监

1、财务战略与规划
制定集团财务战略、中长期财务规划，匹配集团发展战略
搭建集团统一财务管控体系、制度体系、流程体系
统筹财务组织架构、岗位职责、人员梯队建设
2、预算与经营分析
组织年度全面预算编制、分解、执行监控与滚动预测
定期出具经营分析报告：利润、成本、费用、现金流、资产效率等
对重要经营决策提供财务测算、风险评估与方案建议
3、资金管理
统筹集团资金池、资金计划与调度
严控资金风险，确保现金流安全与资金使用效率
4、税务管理与筹划
统筹集团税务合规、纳税申报、税务稽查应对
进行合法税务筹划，降低综合税负，防范税务风险
研究税收政策，指导各子工资税务执行
5、内控、风控与审计
建立健全财务内控体系、审批流程、授权体系
防范财务舞弊、资金风险、合同风险、成本失控
配合内外部审计，主导整改落地
6、成本与核算管理
统一集团会计政策、核算口径、财务报表体系
推动成本精细化管理、降本增效、毛利提升
确保财务数据真实、准确、完整、及时
7、投融资与资本运作
参与项目投资尽调、财务测算、投后管理
协助并购重组、股权设计、资产处置等资本事项
8、团队管理
财务团队招聘、培训、考核、激励
推动财务数字化、信息化建设（ERP、财务共享等）