生产厂长

一、生产运营与指标达成 1、目标管理：根据公司年度经营计划，制定并分解生产系统的KPI指标（产量、优率、直通率、制造成本等），确保订单按时、保质、保量交付。 2、计划调度：协同计划物控部（PMC）与市场部，动态平衡产能与交付需求，高效组织生产，快速响应紧急订单或原材料供应变化。 3、成本控制：建立生产成本监控体系，重点管控主材损耗、辅料消耗及能耗，通过工艺优化与现场改善持续降低单位制造成本。 二、现场管理与工艺质量 1、品质协同：配合质量部，主导生产端的过程质量控制。针对制程中的常见缺陷，组织车间主任、工艺人员进行原因分析并落实改进措施。 2、工艺执行：确保各工序严格按照工艺文件执行，监督关键工序参数，减少人为操作导致的品质波动。 3、现场改善：推行6S管理、TPM及精益生产活动，优化产线布局与物流路线，减少浪费，提升生产效率和现场管理水平。 三、设备安环与团队管理 1、设备管理：协同设备工程部，监督设备日常点检与一级保养的执行，提高设备综合效率。参与新产线的安装调试与验收工作。 2、安全环保：作为车间安全生产第一责任人，严格落实安全生产责任制。重点管控各个环节的安全风险，定期组织安全检查与应急演练，确保0安全事故。 3、团队建设：负责生产管理团队的选拔、培养与绩效考核。建立一线员工技能培训体系与晋升通道，提升团队执行力与稳定性

1、学历专业：统招本科及以上学历，电化学、材料、机械、自动化或工业工程等相关理工科专业。 2、行业背景：必须具有5年以上锂电行业（软包/方形/圆柱电芯或PACK）生产管理经验，熟悉锂电池全工艺流程及关键控制点。 3、规模要求：3年以上年产[1-3]GWh及以上规模电芯厂同等职位（生产经理/厂长）管理经验，管理过100人以上的团队。 4、项目经验：有参与新工厂建设、新产线调试及爬坡量产的全过程经验者优先。