岗位职责:
1、深度拆解公司整体业务战略,聚焦业务目标成倍增长核心需求,搭建、优化覆盖各业务线、各层级的绩效管理制度及体系(含考核指标设计、考核周期设定、评分标准制定等),确保绩效体系与业务发展同频,真正服务于业务增长。
2、联动各业务部门负责人,梳理业务关键节点、核心痛点,将业务增长目标拆解为可量化、可落地的岗位绩效指标(KPI/OKR),确保考核指标精准匹配业务需求,引导全员聚焦业务增长。
3、定期复盘绩效体系运行效果,结合业务发展阶段变化(如新品上线、市场扩张等),动态优化绩效方案,解决绩效与业务脱节问题,持续提升绩效体系对业务增长的支撑力。
4、深入业务一线,跟踪各部门绩效目标达成情况,分析绩效差距背后的业务原因,输出绩效分析报告,为业务部门优化工作、弥补差距提供数据支撑。
5、联动业务部门开展绩效复盘会,针对绩效未达成的业务目标,协同分析根源,制定改进计划,并跟踪改进效果,形成“设定目标-跟踪推进-复盘优化-落地提升”的闭环,助力业务持续增长。
要求:
1、本科及以上学历,人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业,持有人力资源管理师(二级及以上)、绩效管理相关认证者优先。
2、5年及以上企业绩效相关工作经验,其中3年及以上绩效经理岗位经验,有高速发展型企业、业务导向型企业绩效工作经验者优先(需具备支撑业务增长的绩效体系搭建及落地案例)。
3、熟悉各类型绩效体系,具备从0到1搭建绩效体系、结合业务优化绩效方案的实战能力,能精准对接业务需求,解决绩效与业务联动的核心问题。
4、能深度理解公司业务模式、业务战略,精准捕捉业务增长痛点,将业务需求转化为绩效解决方案,具备较强的业务敏感度。