项目工程部负责人

（一）项目前期工程管理
1、参与项目整体规划、方案设计、总图布局、场地规划研讨；
2、组织图纸会审、设计交底工作，排查图纸漏洞、不合理构造，提出优化建议；
3、统筹场地平整、临时设施、临水临电、场地围挡、开工前期筹备；
4、梳理项目整体施工重难点，提前制定施工管控方案。
（二）施工进度管控
1、编制项目总体施工计划、年度、季度、月度施工节点计划；
2、审核施工单位、监理单位施工进度方案，把控土方、主体、砌筑、抹灰、外墙、水电、园林各工序工期；
3、每日巡查现场施工情况，针对工期滞后问题督促加班、工序调整，保障开盘、竣工、交房关键节点；
4、协调各分包单位穿插施工，避免工序冲突，杜绝停工窝工。
（三）工程质量管理
1、全权负责项目所有分项工程施工质量，实行质量终身管理；
2、监督钢筋、混凝土、防水、砌体、门窗、水电安装、装饰等工序施工标准；
3、落实样板先行、工序自检、互检、隐蔽工程验收制度；
4、对现场质量缺陷、施工瑕疵下达整改要求，跟踪复查闭环；
5、统筹分户查验、内部预验收，减少交房质量问题。
（四）安全生产及文明施工
1、建立施工现场安全管理制度，落实全员安全生产责任；
2、监督脚手架、高空作业、用电、消防、基坑、塔吊重大危险源管理；
3、常态化开展安全巡查、隐患排查，杜绝工伤、安全事故发生；
4、管理现场扬尘治理、环境卫生、材料堆放、文明施工，满足主管部门检查标准。
（五）签证变更与成本管控
1、审核施工现场工程变更、设计修改、现场签证真实性、合理性；
2、严格把控现场多余工程量、不合理施工，控制工程额外造价；
3、配合成本部审核进度款、现场工程量核算，减少项目无效成本；
4、管控建材损耗、现场浪费，做到降本增效。
（六）对外政府协调
1、对接住建局、质监站、安监站、消防、人防、城管、环保等主管部门；
2、配合各类例行检查、专项检查，整改督查问题；
3、办理各项工程阶段性验收、手续对接，顺畅推进各项行政审批。
（七）竣工验收及交付管理
1、主导主体结构验收、节能、消防、人防、规划各项专项验收；
2、整理全套工程竣工资料，统筹竣工备案办理；
3、统筹项目整体竣工验收、房源移交、业主交房组织工作；
4、交房后对接物业，梳理工程返修问题，管理质保维修工作。