工程项目经理

岗位名称： 项目经理

第一部分：核心职责概述

项目经理作为项目的“首席执行官”，其核心职责可概括为以下六大方面：

项目全面履约的最终责任者

项目经营与成本控制的核心决策者

项目安全、质量、环保工作的第一守护者

项目内外关系协调的总负责人

项目团队建设与资源管理的组织者

企业文化与公司制度在项目端的践行者

第二部分：具体岗位职责

一、 项目全面管理与履约 (核心责任)

代表公司全面履行与业主签订的《建设工程施工合同》及其他相关协议，对合同约定的工期、质量、安全、环保、技术及经济等所有目标负全责。

组织编制并审核《项目管理策划书》、《施工组织设计》、《项目实施计划》等纲领性文件，并监督其有效执行。

主持项目日常全面管理工作，是项目所有重大事项的最终决策者。

二、 经营目标与成本控制

负责组织编制并达成项目的收入、利润、现金流等核心经营指标。

负责项目全面成本管理，组织编制成本计划，实施动态成本监控与分析，严格控制各项费用支出，确保项目盈利目标。

主导或审批重大合同（分包、采购）的签订与关键商务条款，监督合同履行。

负责工程款的及时回收，组织办理工程变更、签证、索赔及最终结算工作，维护公司合法权益。

审批项目权限范围内的各项财务支付与报销（依据公司《项目部费用报销管理制度》）。

三、 生产、安全、质量与环保管理

生产与进度：全面负责施工生产组织，确保工程关键节点和总进度目标的实现。合理调配人、机、料等生产要素，解决重大施工协调问题。

安全与文明施工：作为项目安全生产第一责任人，落实安全生产责任制，确保安全投入，组织隐患排查与治理，杜绝生产安全责任事故。

质量与创优：对项目最终工程质量负终身责任。监督质量保证体系的运行，组织重大质量问题的处理与攻关，确保实现质量目标，争创优质工程。

环境保护：确保项目施工符合国家及地方环保法规，落实绿色施工措施，承担环保管理责任。

四、 内外部协调与沟通

维护与业主、监理、设计、勘察等单位的核心关系，是项目对外沟通的主要窗口和最高代表。

协调与政府监管部门、周边社区、相关企事业单位的关系，为项目顺利实施创造良好的外部环境。

负责项目内部各部门、各专业、各分包单位之间的高效协同与资源整合，解决重大界面冲突。

五、 团队建设与资源管理

负责项目组织机构的建立与管理团队的组建，明确各岗位职责（依据项目部《岗位职责》文件）。

负责项目团队的绩效考核、人才培养与梯队建设，营造积极向上、执行力强的项目文化。

负责项目人员、大型机械设备、大宗材料等关键资源的统筹计划与配置决策。

负责督导项目部各项行政及后勤管理制度的执行（如办公、食堂、生活区、车辆等）。

六、 制度执行与职业操守

严格遵守并贯彻执行国家法律法规、行业规范及公司的各项规章制度。自觉维护公司形象与利益，恪守职业道德，保持廉洁自律。定期向公司管理层汇报项目重大进展、风险及经营状况。

岗位权限

为履行上述职责，项目经理通常被赋予以下核心权限：

人事权：在授权范围内，对项目班子成员有提名、考核及内部岗位调整的建议权；对项目一般管理人员有选拔、任用、考核及奖惩权。

财务权：在授权额度内，审批项目日常费用开支及分包、采购等款项支付。

技术决策权：审批一般性施工技术方案，对重大技术方案有审核建议权。

资源调配权：在项目预算范围内，对进入项目现场的人、财、物等资源进行统一调度和管理。

考核分配权：根据公司制度，主导项目内部的绩效考评与奖金分配建议。

任职资格

教育背景：工民建、土木工程、工程管理等相关专业大专及以上学历。

执业资格：持有国家注册一级/二级建造师执业资格（对应工程规模），具备有效的安全生产考核合格证（B类）。

工作经验：具有8年以上土木建筑工程施工管理经验，独立担任过至少2个完整类似项目的项目经理或生产负责人职务。

核心能力：卓越的领导力、决策力与抗压能力；出色的商务谈判与合同管理能力；优秀的沟通协调与资源整合能力；精通项目成本控制与风险管控。

知识技能：精通施工技术、项目管理知识，熟悉国家相关法律法规及行业标准，熟练使用办公及项目管理软件。
工作地：云南彝良