招聘经理

①制定招聘计划：根据公司的人力资源规划、业务发展需求及市场状况，制定年度、季度或月度招聘计划，包括确定招聘职位、人数、要求及预算等。

②岗位分析与描述：与各部门负责人沟通，深入理解岗位需求，编写或审核职位描述（JD），明确岗位职责、任职资格、教育背景等要求。

③招聘渠道管理：选择合适的招聘渠道（如内部推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等），评估并优化招聘渠道的效果，确保高效、精准地触达目标候选人群体。

④简历筛选与初步面试：筛选收到的简历，根据岗位要求进行初步筛选，安排并主持或参与初步面试，评估候选人的专业技能、工作经验、个人素质等是否符合岗位需求。

⑤面试流程设计与执行：设计面试流程，包括安排面试官、确定面试形式（如电话面试、视频面试、现场面试等）、准备面试问题及评分标准，确保面试过程的公正性和有效性。

⑥候选人评估与录用决策：综合面试结果、背景调查、能力测试等信息，对候选人进行全面评估，与相关部门协商后做出录用决策。

⑦入职准备与培训：为新员工准备入职手续，包括合同签订、入职培训安排等，确保新员工顺利融入团队和公司文化。

⑧招聘效果评估：定期分析招聘数据，如招聘周期、成本、质量等，评估招聘活动的效率和效果，提出改进措施。

⑨建立与维护人才库：管理并维护候选人数据库，包括未录用但潜力较大的候选人，为未来招聘储备资源。

⑩合规性管理：确保招聘过程符合相关法律法规要求，如劳动法、个人信息保护法等，维护公司形象和声誉。