（一）绩效管理体系建设与优化
体系设计：结合机械行业特点及公司业务战略，主导设计并持续优化适合公司发展的绩效管理体系，涵盖绩效目标设定、考核流程、评估标准、结果应用等各个环节，确保体系科学、合理、有效。
指标制定：深入了解公司各部门业务运作模式及关键绩效指标（KPI），与各部门负责人紧密合作，制定具有针对性、可衡量性的部门及岗位绩效指标，确保绩效目标与公司战略目标一致。
流程优化：定期评估绩效管理流程的合理性与有效性，针对流程中存在的问题提出改进建议并推动实施，简化繁琐环节，提高绩效管理效率与质量。
（二）绩效管理实施与监控
考核组织：负责组织、协调公司各部门的绩效考核工作，制定详细的考核计划与时间表，确保考核工作按时、有序进行。
过程辅导：在绩效考核过程中，为各级管理人员提供绩效管理培训与指导，帮助其掌握绩效沟通、反馈与辅导技巧，确保绩效管理理念与方法得到有效执行。
数据监控：建立绩效数据收集与分析机制，实时监控各部门及员工的绩效数据，及时发现绩效异常情况并进行分析，为管理层提供决策支持。
（三）绩效结果应用与激励
结果分析：对绩效考核结果进行深入分析，撰写绩效分析报告，为公司管理层提供全面、准确的绩效信息，揭示组织与员工绩效的优势与不足。
薪酬激励：根据绩效考核结果，参与制定公司薪酬调整、奖金分配等激励方案，确保激励措施与绩效表现紧密挂钩，有效激发员工工作积极性与创造力。
职业发展：结合员工绩效表现，为员工制定个性化的职业发展规划，提供培训、晋升等发展机会，促进员工个人成长与公司发展相互促进。
（四）人力资源其他模块协同管理
招聘与配置：根据公司绩效目标及业务发展需求，参与制定招聘计划，优化人员配置，确保招聘到符合绩效要求的人才，提高人才选拔的精准度。
培训与开发：基于绩效分析结果，识别员工能力短板，与培训部门合作制定针对性的培训计划，提升员工技能水平与绩效能力。
员工关系管理：关注员工绩效与满意度之间的关系，及时处理因绩效问题引发的员工关系矛盾，营造积极、和谐的工作氛围。
（五）团队建设与管理
团队组建：根据公司人力资源战略及业务发展需要，招聘、选拔并培养一支专业、高效的人力资源团队，明确团队成员职责分工，确保团队工作高效运转。
绩效管理：在人力资源团队内部建立科学合理的绩效管理体系，对团队成员进行绩效评估与反馈，激励团队成员不断提升工作绩效与专业能力。
文化建设：倡导积极向上、团结协作的团队文化，组织团队建设活动，增强团队凝聚力与向心力，打造具有战斗力的人力资源团队。
（六）行业研究与趋势跟踪
行业调研：持续关注机械行业人力资源发展趋势，研究行业内先进的绩效管理理念、方法与实践案例，为公司绩效管理体系的优化提供参考依据。
政策法规：及时了解并掌握国家及地方有关人力资源管理的政策法规，确保公司人力资源管理工作合法合规，有效规避法律风险。
四、任职要求
（一）教育背景
本科及以上学历，人力资源管理、企业管理、机械工程等相关专业优先。
（二）工作经验
具有 8 年以上人力资源工作经验，其中至少 5 年以上绩效管理工作经验，有机械行业人力资源管理工作经历者优先。
具备大型企业或知名企业人力资源总监或绩效管理负责人岗位经验者优先。
（三）专业技能
精通绩效管理理论、方法与工具，熟悉各类绩效考核方法（如 KPI、OKR、BSC 等）的应用场景与实施要点。
熟练掌握人力资源其他模块（如招聘、培训、薪酬、员工关系等）的基本知识与操作流程，能够从整体上把握人力资源管理工作。
具备较强的数据分析能力，能够运用数据分析工具（如 Excel、SPSS 等）对绩效数据进行深入挖掘与分析，为决策提供有力支持。
（四）能力素质
战略思维：具备敏锐的战略洞察力，能够从公司战略高度出发，制定并实施与公司战略相匹配的人力资源绩效管理策略。
沟通协调能力：具有良好的沟通协调能力，能够与公司高层领导、各部门负责人及员工进行有效的沟通与协作，推动绩效管理工作顺利开展。
问题解决能力：在面对复杂的绩效管理问题时，能够迅速分析问题本质，提出切实可行的解决方案，并有效推动问题解决。
团队管理能力：具备优秀的团队管理能力，能够激励和引导团队成员，打造高效协作的人力资源团队。
学习能力：机械行业技术更新换代较快，要求具备较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，适应行业变化与公司发展需求。
（五）职业素养
具有良好的职业道德与职业操守，保守公司机密，维护公司利益。
工作认真负责，严谨细致，具有较强的责任心与执行力。
具备良好的抗压能力，能够在高强度工作压力下保持积极的工作态度与高效的工作效率。