供应链经理

1. 分析和研究市场动态与企业战略，识别并管理供应链风险，制定3年期供应链发展蓝图；
2. 主导供应商生态体系建设，规划战略级/战术级/基础级供应商分级体系；
3. 设计供应链KPI体系（如预测准确率、库存周转率、服务水平、缺货率）并建立数据看板；
4. 组织年度供应商资质评审与分级评估，监控供应商绩效，评估供应商能力；
5. 协调法务部门完成供应商、第三方物流公司合同谈判；
6. 建立供应商绩效考核机制（质量、交付、成本、服务等维度）；
7. 制定并优化库存策略，设定各层级库存目标（安全库存、周转率、服务水平），全面负责库存健康度及滞留库存预防；
8. 建立与完善仓储管理体系，制定仓库作业流程与制度，优化仓储布局，实施ABC分类管理；
9. 推动供应链数字化与自动化转型，引入并推行WMS系统与ERP系统集成，提升供应链效率及可视化水平；
10.设计区域配送中心布局方案，实施JIT配送模式试点；
11.建立供应链风险预警机制，组织应急预案演练，应对突发事件（如供应商中断、物流延迟、政策变化），保障业务连续性。