生产运营管理

作为公司级生产运营中枢核心管理岗位，全面统筹公司整体生产运营调度与计划管理工作，主导生产全流程高效运转，统筹协调生产、供应链、仓储、物流、设备、质量等全链路资源，保障生产计划精准落地、产能高效释放、生产流程顺畅可控，达成公司生产经营目标、成本管控及交付效率核心指标，搭建标准化、高效化的生产运营调度管理体系。
二、具体工作职责
1. 生产战略与计划统筹管理
依据公司年度、季度、月度经营目标及市场订单需求，牵头制定公司整体生产运营战略规划与各级生产计划，包含主生产计划、物料需求计划、车间排产计划、产能调配计划等；审核各生产车间、分厂的细分生产计划，平衡整体产能与订单交付需求，确保生产计划具备可行性、合理性与前瞻性，杜绝计划脱节、产能浪费或交付逾期问题。
2. 全流程生产调度指挥
全权负责公司生产现场及全产业链的调度指挥工作，实时监控生产进度、物料供应、设备运行、人员配置等核心环节运行状态；建立常态化生产调度机制，下达生产调度指令，协调各生产单元、辅助部门高效执行生产任务，打通生产各环节壁垒，保障生产流程连续、顺畅、高效运转，实现生产资源最优配置。
3. 跨部门协同与资源整合
牵头搭建生产运营跨部门协同体系，对接销售、采购、仓储、物流、设备运维、质量管控、技术研发等部门，建立高效沟通联动机制；统筹协调生产物料采购、仓储备货、物流配送、设备检修、人员调配、质量检验等全链路资源，解决部门间协同短板，确保生产所需人、机、料、法、环等资源及时到位，保障生产无断点。
4. 生产异常应急处理与管控
建立生产异常预警及应急处理机制，针对生产过程中出现的设备故障、物料短缺、质量异常、工艺问题、订单变更、产能瓶颈等各类突发状况，第一时间启动应急调度方案，快速协调资源、制定解决方案，跟踪异常处理进度，最大限度降低异常对生产进度、交付周期及生产成本的影响，形成异常处理闭环管理。
5. 生产运营数据管控与复盘优化
负责搭建生产运营数据监控体系，实时统计、分析生产产能、生产效率、计划达成率、物料损耗率、设备利用率、交付准时率等核心运营指标；定期组织生产运营复盘会议，梳理生产调度、计划执行中的问题与短板，制定优化改进方案，持续优化生产流程、调度机制与计划模式，推动生产运营效率与管理水平稳步提升。
6. 生产运营体系搭建与标准化管理
主导制定公司生产调度、生产计划、生产现场管控等相关管理制度、操作规范与工作流程，推动生产运营管理标准化、规范化、精细化；完善生产调度台账、计划档案、数据报表等基础管理工作，确保生产运营相关资料完整、可追溯，助力公司生产运营体系长效迭代。
7. 团队管理与人才培养
负责生产调度、生产计划相关团队的日常管理、工作分配与绩效考核，搭建高效的生产运营管理团队；开展团队专业技能培训，提升团队成员调度统筹、计划制定、异常处理、跨部门沟通等核心能力，打造专业化、执行力强的生产运营管理梯队，支撑公司生产规模扩张与业务发展。
8. 成本管控与效益提升
围绕公司生产降本增效目标，通过优化生产排产、合理调配资源、降低物料损耗、提高设备与人员利用率等调度手段，严控生产运营成本；参与生产工艺优化、产能提升相关项目，提出合理化调度与计划改进建议，助力公司实现生产效益最大化。