储备片区负责人

1、片区规划：结合地区规划及片区特性，因地制宜制定片区中长期战略发展规划；
2、业务拓展：结合內外市场环境，洞察片区内市场、 客户需求变化，识别潜在的业务机会，快速响应，联动职能制定解决方案，协调区域资源，做深做大市场；
3、利润管控：通过片区精细化管理，根据不同时期的业务变化动态调整人员、车辆、物资物料、运力等资源投入，实现片区可控成本最优;
4 、底盘管理：从地区角度及所辖片区的中长远发展出发，促进片区内的运营底盘建设、资源效率提升，以客户体验为导向，通过底盘优化，提升客满；
5、团队管理：从经营角度出发，完善片区人才梯队建设与发展，同时提升员工薪酬竞争力，控制一线人员流失，提升员满;
6、风险把控：统筹片区內外部风险管控工作，内部关注业务风险、安全生产，外部对接公共事务接口，净化外部经营坏境，同时负责区域内重大异常事件的处理，保障经营坏境健康。