职位描述
汽车内外饰汽车零部件汽车内外饰项目管理
岗位职责
一、项目开发-项目策划
一、项目开发-项目策划
1.根据项目的规模\复杂程度\目标要求,确定项目小组的成员,并参考其岗位职责,明确其项目职责和权限,并得到公司管理层的认可;
2.根据顾客\公司的要求,组织确定并分解项目目标,包括周期\质量\成本等方面；
3.确定项目小组与顾客、供应商，以及项目小组成员之间、项目小组与公司各行政职能之间的信息沟通方式，并采取措施，确保信息传递通畅、有序；
4.确定项目目标的跟踪方式,并定期对项目目标进行跟踪,并向公司管理层报告；
5.负责收集顾客以及公司管理层对项目的要求,并负责完整\充分的输入到项目小组,并组织项目组予以实现。
二、项目进度管理
3.确定项目小组与顾客、供应商，以及项目小组成员之间、项目小组与公司各行政职能之间的信息沟通方式，并采取措施，确保信息传递通畅、有序；
4.确定项目目标的跟踪方式,并定期对项目目标进行跟踪,并向公司管理层报告；
5.负责收集顾客以及公司管理层对项目的要求,并负责完整\充分的输入到项目小组,并组织项目组予以实现。
二、项目进度管理
1.进行项目工作任务分解,确定工作项目,以及各工作项目的实施人员;
2.确定项目各工作任务的开展顺序,确定工作周期、计划开始时间、计划结束时间；
3.根据项目工作任务以及周期分析，确定项目关键任务和关键路径；
4.定期跟踪项目各工作任务的进度情况，并向公司管理层提供报告；
5.根据顾客要求以及项目实际进度情况，及时更新项目计划，并确保在项目小组内得到传递；
6.针对项目进度计划的偏离情况，组织确定有关的控制方案，减低或避免项目进度延迟的风险；
7.组织项目小组成员,准时向顾客提交各种样件。
三、项目风险管理
2.确定项目各工作任务的开展顺序,确定工作周期、计划开始时间、计划结束时间；
3.根据项目工作任务以及周期分析，确定项目关键任务和关键路径；
4.定期跟踪项目各工作任务的进度情况，并向公司管理层提供报告；
5.根据顾客要求以及项目实际进度情况，及时更新项目计划，并确保在项目小组内得到传递；
6.针对项目进度计划的偏离情况，组织确定有关的控制方案，减低或避免项目进度延迟的风险；
7.组织项目小组成员,准时向顾客提交各种样件。
三、项目风险管理
1.组织项目组成员及各职能部门围绕项目组织\进度\技术质量\成本,进行已知或潜在的风险以及风险程度识别,建立项目风险清单;
2.组织项目组成员及各职能部门,针对项目风险清单确定适宜风险消除计划\产品缺陷消除计划等,预防风险的产生或对风险进行控制;
3.持续的对项目风险清单进行更新,增加新识别的风险;
4.定期对项目风险消除计划\产品缺陷消除计划等实施进度以及效果进行跟踪,并定期向管理层提供项目风险报告
四、项目质量管理
2.组织项目组成员及各职能部门,针对项目风险清单确定适宜风险消除计划\产品缺陷消除计划等,预防风险的产生或对风险进行控制;
3.持续的对项目风险清单进行更新,增加新识别的风险;
4.定期对项目风险消除计划\产品缺陷消除计划等实施进度以及效果进行跟踪,并定期向管理层提供项目风险报告
四、项目质量管理
1.确定项目质量推进方式，并在项目小组内进行交流，确保项目小组成员了解并认可有关的要求；
2.依据公司确定的质量目标,组织项目小组成员识别项目质量风险并提出有关的行动计划,以确保质量目标的实现；
3.组织质量工程师,按照公司有关规定实施内外部产品及过程的认可；
4.定期向公司管理层提交项目质量状态报告,以及质量风险消除情况；
5.负责顾客要求的项目管理文件的建立和维护。
五、项目成本
2.依据公司确定的质量目标,组织项目小组成员识别项目质量风险并提出有关的行动计划,以确保质量目标的实现；
3.组织质量工程师,按照公司有关规定实施内外部产品及过程的认可；
4.定期向公司管理层提交项目质量状态报告,以及质量风险消除情况；
5.负责顾客要求的项目管理文件的建立和维护。
五、项目成本
1.确定项目成本核算科目\核算方法\目标成本,并项目小组内进行分解;
2.组织项目小组成员,针对识别项目成本风险,并确定有关行动计划，以有效控制项目成本;
3.定期向公司管理层提交项目成本报告,以及成本风险消除情况；
4.针对顾客要求变化,进行项目成本影响评估,针对成本上升情况,及时向顾客提交成本变化报告;
六、项目评审
2.组织项目小组成员,针对识别项目成本风险,并确定有关行动计划，以有效控制项目成本;
3.定期向公司管理层提交项目成本报告,以及成本风险消除情况；
4.针对顾客要求变化,进行项目成本影响评估,针对成本上升情况,及时向顾客提交成本变化报告;
六、项目评审
1.编制项目评审计划,明确项目评审的时间\以及评审主题;
2.对项目有关的准备工作进行策划,提出项目会议安排计划,确定有关会议的主题\责任\计划召开时间\资料准备要求等；
3.对项目评审方式进行策划,组织召开项目评审会议,对项目评审会议的输出及时传递并跟踪；
4.对项目会议计划进行跟踪,确保项目小组成员、顾客、供应商和公司管理层之间定期实施沟通。
七、量产初期管理
2.对项目有关的准备工作进行策划,提出项目会议安排计划,确定有关会议的主题\责任\计划召开时间\资料准备要求等；
3.对项目评审方式进行策划,组织召开项目评审会议,对项目评审会议的输出及时传递并跟踪；
4.对项目会议计划进行跟踪,确保项目小组成员、顾客、供应商和公司管理层之间定期实施沟通。
七、量产初期管理
1.确保项目按进度进行转产，确保转产质量，成本，进度满足要求，并达标核算。
2.组织内部部门进行各风险环节识别和方案应对。
3.推动初期量产问题的解决（内部，供应链，客户端）等；
任职要求
2.组织内部部门进行各风险环节识别和方案应对。
3.推动初期量产问题的解决（内部，供应链，客户端）等；
任职要求
1. 大专及以上学历，5年以上相关工作经验；
2.掌握机械设计、高分子材料相关知识；
3.掌握注塑模具设计及成型技术；
4.良好的沟通、组织、协调能力;
5.具有较好的文字处理能力；
6.具备问题及风险的敏锐性；
7.具备高度的敬业精神和责任高，强烈的团队意识；
8.思路清晰,办事稳重,顾全大局,工作效率高；
9.熟练使用PROJECT\Word\Excle\PPT等软件；
10.掌握APQP、PPAP、FMEA,，熟悉SPC、MSA。
4.良好的沟通、组织、协调能力;
5.具有较好的文字处理能力；
6.具备问题及风险的敏锐性；
7.具备高度的敬业精神和责任高，强烈的团队意识；
8.思路清晰,办事稳重,顾全大局,工作效率高；
9.熟练使用PROJECT\Word\Excle\PPT等软件；
10.掌握APQP、PPAP、FMEA,，熟悉SPC、MSA。
