商用车销售经理

1、负责区域内经销商（或二级网点）的开发、评估、维护与淘汰工作。管理经销商渠道关系，监督经销商执行公司价格政策及销售流程，协助其提升运营能力和销售能力。
2、大客户开发与维护： 牵头开发重点物流企业、大型工矿企业、工程建设单位等集团大客户（B2B），建立并维护良好的高层客户关系，主导重大采购项目的谈判、投标及合同签订。
3、销售流程管控： 监督销售团队从客户线索获取、需求分析、试乘试驾、金融方案匹配、合同签订到车辆交付的全流程，确保转化率与客户满意度。
4、库存与订单管理： 根据市场预测及订单情况，协调厂家资源，提报生产计划需求；监控区域库存结构，推动长库龄车辆及特殊库存的消化。
5、服务协调： 协同售后服务部门，处理重大客户投诉及质量纠纷，提升客户满意度和品牌口碑。
6、信息反馈： 收集客户对车辆质量、性能的反馈意见，及时向技术、质保及研发部门反馈，推动产品改进。