科研生产调度中心人员

1、项目售前工作
1）重要项目或研发（生产）难度较大的预订单，组织事业部研发、生产相关人员，开展内部售前评审会，对项目的可行性作评估分析，形成会议纪。
2）接到订单后，确定项目小组，和相关负责人一起对此订单编写《任务单》并下发。
2、项目进度工作
1）对研发项目投产前的技术方案及配套需求等设计保证的具体细节安排，组织开展评审工作；对批产项目投产前的计划管理、质量保证等具体细节安排，组织开展评审工作，并形成会议纪要。
2）制定《项目计划表》，并对项目的按期交付做方案设计完成、物料追踪、生产追踪等一系列保证进度的协调沟通管理工作。无法解决的问题需及时上报相关项目负责人或上级领导。
3）在项目研发和生产过程中，与市场外勤保持联系，了解项目的外部情况，以便于对调整项目的进度作出预判并上报。
4）在项目研发和生产过程中，根据平台现场情况，对项目组人员、仪器设备、外协（含内部外协）、联调连试等相关调配安排工作作出预判并上报。
3、项目售后工作
1）研发产品交付后，组织开展产品的研制总结、资料归档、项目评分等工作。
2） 产品交付后，如有技术等质量问题，需协调技术负责人对技术问题作出反馈及外场维修事宜；收到返修产品后，与质量部及产品负责人沟通，制定《返修任务单》，并协同质量部做好归档工作。
4、平台其它工作
1）协助事业部总经理完成跟项目有关的其它工作。
2）参与集团研发中心和集团生产中心例会及重点项目例会。