PIE部经理

【工作内容】 （一）NPI新产品导入管理
1、负责公司半导体、PCB非标自动化设备新产品、新机型、新工艺的量产导入工作，统筹NPI全流程：样机试产、工艺评审、试产跟进、问题闭环、量产移交。
2、主导新机结构、装配工艺、电控流程、胶封/贴合/组装制程可行性评审，提前识别量产风险，输出NPI导入报告、试产总结、量产工艺标准。
3、衔接研发、采购、生产、品质部门，解决新品试产阶段装配难点、制程瓶颈、设备适配问题，确保新产品快速、稳定转量产。
（二）PE生产工艺工程管理
1、负责车间装配工艺、调试工艺、制程流程优化，制定、更新SOP作业指导书、工艺规范、装配标准，统一四大班组（胶工/电工/机加/钳工）作业标准。
2、主导生产制程异常、工艺不良、装配偏差问题分析与改善，通过工艺优化降低返工率、不良率，提升整机装配良率。
3、梳理产品制程瓶颈，优化工序流程、装配顺序、调试标准，提升非标设备整机装配一致性与稳定性。
（三）IE工业工程&精益生产推进
1、负责车间精益生产落地，包含工时测算、工序平衡、线体平衡、产线布局优化、人机效率优化，消除生产浪费。
2、开展标准工时建立、产能核算、效率提升、生产节拍优化，持续推进降本、提效、提质精益改善项目。
3、主导5S、现场标准化、目视化管理，搭建车间精益生产体系，推动班组标准化作业落地。
（四）ME设备工程&自动化导入
1、负责生产工装、治具、辅助自动化设备的评估、导入、落地与优化，结合PCB/半导体非标设备生产特性，推进装配自动化、辅助工装升级。
2、统筹车间生产设备、工装治具的日常改善、故障预防、效率优化，解决装配、调试、测试环节设备卡点问题。
3、根据量产需求，规划自动化改善、半自动化工装替代人工方案，降低人工依赖、降低作业难度、提升交付效率。
（五）团队管理与梯队建设
1、负责PIE工程团队日常管理、工作分工、目标拆解、绩效考核，搭建工艺/IE/NPI改善团队。
2、联动生产班组长、主管，赋能一线班组工艺、效率、改善思维，配合公司人才梯队建设，沉淀标准化工艺与改善经验。
3、统筹部门改善项目、月报、复盘总结，建立工艺改善、自动化导入、精益改善知识库。