供应链HRBP经理/主管

1、组织规划与管理  组织拟定组织编制原则，合理配置编制，提高人均效能；
 根据需求修订组织架构和编制表，跟进完成OA架构调整；
 组织修订岗位说明书和人才画像，岗位职责和岗位胜任标准清晰；
 确定岗位职级标准，供应链内岗位标准化；
2、人才管理  根据业务发展情况，分析各层级的人才需求，根据人才需求结果制定人才储备和发展规划；
 主导并实施各层级的人才盘点，根据公司的人才发展需求和状况制定不同层级的人才培养计划；
 组织供应链人员晋升相关评估；
3、招聘与配置  跟进供应链各工厂招聘计划完成率，满足各工厂用人需求；
 负责供应链总部部门招聘，拓展招聘渠道；
 组织执行简历甄选、面试、录用等工作，完成人员招聘计划；
 严格控制招聘费用，降低招聘成本；
4、其他  根据竞品和周边制造业薪酬调研情况，年度更新计件方案，统筹用工成本和激励性的平衡；
 跟进供应链入职管理层带训，并及时关注新员工试用期适应情况；
 关注供应链内员工动态，处理异常劳动纠纷，建立和谐员工关系；
 识别公司劳动关系管理中的风险控制点，有效开展应急工作；
5、  完成年度、季度、月度工作的总结报告
 完成部门管理相关的表格及报告
 完成领导交办的其他事情