急聘CNC/数控操作 月入12000

公司介绍

公 司 介 绍杭州鸿利机械制造有限公司于2001年8月由前身建于1983年的萧山农机五金厂变更而成立，位于杭州西湖和钱塘江的南岸萧山，公司距离杭州萧山国际机场、杭州火车站及市中心均仅25分钟车程。公司厂区分为老厂区和新厂区两处，新厂区位于“水果之乡“所前镇东复村，占地面积5000㎡，老厂区在萧山古镇临浦工业开发园区占地面积9366㎡，共计厂房建筑面积 10621㎡。公司机械加工设备齐全，检测手段先进、完备。现有各类金属切削机床及专用机床共100台(套)，其中具有国内先进水平的加工中心和标准计量检测器具240余件(套)。公司现有员工近200人，其中多数为从事本工种10年以上的熟练技术工人，工程技术人员16人，其中大专以上学历的技术员22人，工程师8人，高级工程师3人。公司专门设有技术研发部门及品质管理部门，有雄厚的技术实力和完善的质量管理体系。可承接各种牌号的有色金属铸造;长度在5米内.外径1.25米内的各类产品;各种机架.板金焊接工件等。公司2005年办公楼及新厂房的落成,标志着企业运行上轨大好势头;2006年一直坚持贯彻ISO9001-2000的质量体系，坚持把质量体系建设做为头等大事来抓，2008年及时遵照ISO9001：2008质量体系要求及新厂房车间6S现场管理的推进,同时完善企业的运行制度,努力创建企业团队精神,积极营造企业文化,为推进企业快速发展作出充分的准备;使公司现有的龙门加工.车.铣.刨.磨.滚.钳.焊.剪.折.线切割等100余台机械加工设备能够得到充分的发挥和利用,把公司有色铸造业务.机械加工及冷扎焊接的一条龙服务衬托的更为明显,使企业逐渐壮大,为员工.为企业.为社会共谋利。公司主导产品分四大类:一.大型发电机零部件:如活动导叶.固定导叶.导叶臂.导叶套筒.磁极压板.鸽尾肋.上冠.下环.电机大轴.叶片数控加工.转轮打磨等.二.纺机产品零部件：转杯纺纱机. 空气包覆丝机系列.包覆丝机系列. 倍捻机系列花式捻线机系列. 络筒机系列等机型。三. 建材设备零部件：聚氨酯复合板.屋面板.墙面板.内衬板等压型系列设备;钢承楼板机.檩条机.落水管机等机型设备;重钢线滚道.翻转移钢机等钢结构专用机械设备。四.外贸出口零部件:大型冶炼金属设备.阀板.阀体.阀杆.传动齿轮.小五金件等；五.隧道设备：管片模具.吸盘机.机械式翻转机.专用台车.抗压抗拔台.胎膜架.三环拼装台等。六、无机水泥发泡保温板生产设备：全自动流水生产线、全自动六面一体切割线。树立“志存高远而脚踏实地.与时俱进.用不懈努力创造卓越成就”的公司理念坚持“质量第一.客户至上.以人为本.不断发展”的质量方针；坚信“最优秀的人才是最优惠的.最庸俗的人才是最昂贵”的人力资源原则；确立“目标管理制度化.实行管理层绩效考核和效益考核”的管理模式；发扬“以质量求生存，以品种求发展”的精神；从而创造最大的经济效益和社会效益，与社会各界人士携手合作，共创21世纪之伟业。企业总方针：志存高远 而脚踏实地与时俱进 拼搏向前 用不懈努力创造卓越成就质 量 方 针：质量第一 客户至上以人为本 不断发展质量方针与公司总方针相适应，相协调，是体现本企业满足客户要求和持续改进的承诺；更是体现企业争一流品质创一流效益的决心；同时体现公司管理必需以诚为主， 脚踏实地 ，与时俱进，努力创造卓越成就质量目标：A．车间产品合格率达到95%以上；B．产品出厂合格率达到100%；经公司总经理会议讨论结合本企业的质量方针和企业实际情况，制定上述质量目标；对与质量有关的各个部门，根据质量目标要求，对质量目标进行分解落实质量管理和质量目标质量方针：质量第一 客户至上 以人为本 不断发展质量管理：执行ISO9001-2008质量体系质量目标：A．车间产品合格率达到95%以上；B．产品出厂合格率达到100%；企业运行正常，快速稳健发展及提升同行间竞争力的第一步是品质.第二步是成本.其次是服务.创新.团队精神等项目。品质即质量,鸿利公司在生存之余求发展的同时，质量这一块是公司运行的重中之重，继续坚持贯彻ISO9001-2008质量体系管理是公司的基本路线，同时强化执行与公司实际情况相符的一系列现场人事管理.生产管理与质量保证的企业内部管理制度。在增加员工收入.提高员工福利的同时狠抓生产制度，采用公示违规名单及相应的罚款措施，让每一个员工在思想概念中都必须有一个阶梯式的想法：企业质量好，客户满意，定单增加，公司发展速度快，我的收入与福利提高了，人生价值也能体现了，生活也就充足了，以这种通俗的信念激发每一个员工的心态与斗志，使企业产生一股强烈的团队精神，从而达到内部生产合格率达到95%.出厂合格率达到100%的目标。另外，公司在增加员工质量意识，提高现场管理人员水平的同时，在质量检测设备上也作了一些实质性的举措，成立计量室，坚持有疑问就查，有问题就换的方针。经常集中学习观看如何提高工作管理的一些录像。必要把队伍拉出去听课或把外面的教授请进来讲课，让员工经常有一个新的理念与构思。

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