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职位描述
1. 存量分、子公司的日常管理
①监督与指导各分、子公司落实集团战略，确保经营目标达成。
②定期组织召开经营分析会，跟踪财务、运营、风险等关键指标。
③优化分、子公司管理体系与流程，提升运营效率与协同效应。
⑤协调解决跨区域、跨业务的重大运营问题。
⑥组织对分、子公司的定期审计与合规检查。
2. 新投资分、子公司的拓展与建设
①市场调研与机会识别：开展行业研究，评估投资机会，编制商业计划。
②引资与合作伙伴开拓：拓展战略投资者、产业伙伴、地方政府等资源，推动合资合作。
③股权架构设计与公司设立：设计股权结构、治理机制，完成公司注册、团队组建。
④市场开拓与区域布局：制定市场进入策略，推动业务落地与网络建设。
⑤投后管理体系建设：建立新公司的管理架构、制度流程、考核机制。
3. 五大职能体系构建与落实
①创造：推动新战略、新模式、新技术在分、子公司的复制与应用。
②投资 ：组织对分、子公司的资金、资源投入规划，开展投融资管理。
③教授 ：建立人才培养与知识传递机制，提升团队专业与经营水平，对分子公司团队进行驯训；。
④收益： 确保分、子公司实现可持续的盈利与现金流回报。
⑤考核 ：设计并实施对分、子公司及其负责人的绩效评价与激励体系。
4. 跨部门协调与资源整合
①协同集团财务、人力、法务、审计等部门，为新老业务提供支持。
②统筹调配集团内外资源，助力分、子公司关键项目推进。
任职要求
学历与经验
本科及以上学历，企业管理、金融、经济等相关专业优先。
8年以上多元化集团企业或投资管理机构经验，其中3年以上多业务单元或区域管理经验。
具备从0到1搭建公司、开拓新市场的成功案例。
能力素质
具备优秀的战略规划、商业谈判与资源整合能力。
熟悉公司治理、股权设计、投融资流程与法律法规。
具备较强的数据分析、经营诊断与风险控制意识。
领导力强，善于跨区域、跨文化团队管理与协同。
工作地点
公司信息
未融资 · 500-999人 · 生物/制药、医药批发/零售
已审核
公司介绍
华世丹始终以“造好药，为人类”的宗旨服务于社会和广大消费者，坚持以“品牌战略”为经营原则，注重管理与技术的双重创新，深深植根于新疆这片热土。华世丹无论在研发技术、市场智策、市场营销、管理模式和企业文化建设等方面都走到新疆制药业前列，成为新疆制药业的研发技术辐射源、管理模式辐射源和企业文化辐射源。药品研发: “新品研发”是现代企业持续发展的根本动力。多年来,公司投入大量的“人、财、物、智”用于药品研发，目前已形成了多层次、多类型的产品研发群。并且通过对先导化合物进行化学结构修饰，进行化学药品1.1类新药研究，与国内尖端技术水平同步接轨，有部分研究课题已列入国家重大项目，是新疆医药行业的佼佼者。营销网络：疆内市场已形成密集型的营销网络，全国已建成合理的营销网点，并以稳健的步伐走出国门、迈向世界。形成了不同产品群的营销模式与营销团队，并以“信息营销”、“精细化的专业推广营销”成为行业的领跑者，初步建成与形成了符合国内外发展趋势的营销网络与模式，为公司高速发展奠定坚实基础。人资管理：人力资源管理实施“职业经理人”规划体系，建立“人力资源、人力功能、人力资本”的转化体系，运用“人尽其能、物尽其用、法尽其力”原则，将员工个人目标与企业战略目标有机结合，找到它们荣辱与共、同频共振的结合,创造华世丹特色的人力资源管理模式。华世丹在上下求索的二十一年征程中，励精图治，千锤百炼，创造了行业一个又一个的奇迹：2001年由华世丹生产的新疆第一瓶输液出口至中亚国家至目前大输液产品占据新疆市场绝对份额，人均一年输液用量10瓶中,华世丹产品可达6.5瓶。2002年疆内第一家独立设置博士后科研工作站的企业。 未来，华世丹药业的企业目标是创中华一流药业，打造百年华世丹。由此，“我们需要与我们共同学习、探索、成长的人、我们需要诚实、守信、善于合作的人、我们需要敢于不断迎接挑战的人、我们需要比我们更强的人！”◆ 如果你是鹰，华世丹为您提供展翅翱翔的天空，让您成为雄鹰； ◆ 如果你是龙，华世丹为您提供广袤无垠的海洋，让您成为蛟龙！ ◆ 人都是要做事业的，而做事业的人都以职业经理人为最高目标；合格的职业经理人应拥有成长模型，而华世丹拥有完善的职业经理人素质模型，科学的企业文化理念，每年多次精英系列培训，专业论坛，为您提供优秀的成长平台！诚邀卓尔不群的您加入！ 诚挚欢迎有志之士走近华世丹、了解华世丹、加入华世丹！
