物业项目经理

经营管理：
1、负责物业公司的全面工作，向总经理负责。
2、根据物业项目的实际情况，编制详细的收支预算，并严格按照预算执行。
3、根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。
4、拟定年度运营方案(含财务预算)，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对物业公司的经营管理状况负责。
5、负责健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业公司处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。
6、对物业公司发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。
运营管理：
1、指导检查物业公司的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程；
2、负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、重点客户(业主)保持沟通，确保与其有良好的关系；
3、每周工作例会，通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针，落实各项工作，及时协调各部门的工作关系，对员工进行培训和教育促进服务质量的提高;
4、每月要完整的对所管理的物业进行至少一次巡视，以便全面检查服务工作质量情况对物业服务中心的安全责任:
5、负责对物业公司人员的业务培训指导和绩效考核。
日常事务管理：
1、对业主二次装修的管理负直接责任，严格按照公司的统一管理方案执行，确保项目管理处无违规装修，破坏小区整体外观的事件.
2、亲自督办业主满意度调查工作，整理业主满意度调查的记录向总经理汇报真实的调查情况。
3、对项目管理处物业管理费用的收缴率负直接责任
4、亲自抓好项目管理处节能降耗的工作，对项目管理处的能源费用负直接责任；
5、审核项目管理处物品采买的申请，上报物业总经理审批。