技术项目经理（工业智能体方向）

基于工矿装备联合研究中心的定位，能长期驻扎并深入章鼓各业务部门现场开展工作。挖掘工业智能化应用场景，牵头完成工业智能体技术方案设计、落地与全流程项目管控，衔接技术研发与业务应用，保障项目交付与客户价值落地。
（一）驻场统筹与产学研协同管理
1. 长期驻扎章鼓一线，全面统筹联合研究中心落地章鼓的各项工作，牵头推进中心既定规划、子课题及各类合作事项落地，把控项目进度、质量与落地效果，解决推进过程中的跨部门、跨主体协作问题。
2. 深度对接章鼓各业务部门、一线业务骨干及部门负责人，熟悉生产、运营、管理、装备运维等全业务链路，建立常态化业务沟通机制，精准同步业务需求、业务痛点及迭代方向。
（二）工业智能体高价值场景挖掘与梳理
1. 结合工矿装备行业特点与企业实际业务，深入一线调研业务全流程，梳理现存流程痛点、效率短板、重复作业及数据流转不畅等问题。
2. 依托大模型与 AI Agent 技术能力，甄别、评估智能化改造潜力场景，完成场景拆解、价值测算与可行性研判，输出标准化场景清单及调研报告。
3. 提炼业务需求、考核指标、落地限制与预期收益，转化为规范化技术需求文档，同步对接清华技术团队，完成需求对齐并跟进答疑工作。
（三）工业智能体端到端技术方案设计
1. 依托清华大模型底座及统一技术规范，联合清华技术团队，针对筛选后的高价值业务场景，参与或主导设计端到端智能体整体技术方案，协调技术团队完成全链条等智能体开发内容。
2. 结合客户实际业务现状设计可落地的技术方案，统筹把控项目进度，保障智能体产品与甲方现有团队、业务场景深度融合与适配。
3. 输出完整的技术方案文档、落地规划方案、迭代计划，配合技术团队完成方案评审、技术论证，同步对接章鼓业务部门完成方案落地确认，跟进方案落地、测试及优化全流程。
（四）项目复盘与成果沉淀
1. 跟进工业智能化改造项目、联合研究课题的落地推进，定期复盘项目进展、问题及成果，形成复盘报告。
2. 沉淀工矿装备行业智能体落地场景库、方案库，梳理标准化落地流程，为后续规模化智能化改造提供支撑。