工程采购部部长

岗位名称：工程采购部部长
汇报对象：采购中心副总经理 / 采购中心总经理
核心职责：统筹华友钴业全集团工程类采购的战略执行、品类策划与品类管理，主导EPC工程、土建/安装总分包、工程设计等全品类采购体系构建与项目交付，确保工程采购在成本、质量、进度、ESG、合规等维度的综合良好，为集团新建项目提供坚实的供应链保障。
一、岗位职责
1、工程采购战略与品类规划
根据集团发展战略与项目规划，制定工程采购中长期策略及年度计划。主导工程采购品类管理，包括EPC总承包工程、土建/安装总分包工程、工程设计及工程相关服务的资源布局、模式创新与策略制定，确保采购策略与项目交付节奏高度协同。
2、工程采购制度体系与标准化流程建设
建立健全覆盖工程采购全品类、全生命周期的管理制度与标准化操作流程。主导跨部门（项目管理、设计、造价、财务等）的流程重构，规范招标、评标、合同签订、履约验收与结算等关键环节，推动工程采购流程的集约化、透明化和数字化。
3、工程供应商全生命周期管理
联合供应商管理针对工程类供应商不断完善优化供应商准入、考察、绩效评估、分级分类、风险预警与退出机制。构建涵盖EPC总承包商、施工分包商、设计院、监理等在内的战略供应商生态圈，深度开发与维护优质资源，强化供应商在质量、安全、工期及可持续供应方面的履约能力。
4、工程采购成本管控与价值工程
推动工程总拥有成本（TCO）管理，牵头编制和完善企业级工程量清单、计价标准及基准成本模型。运用战略寻源、集中招标、竞争性谈判等多种方式，推行设计优化、施工方案比选、材料替代等价值工程手段，实现工程采购成本的结构化降低和全价值链优化。
5、工程采购风险与业务连续性管理
构建工程采购专项风险管控体系，系统识别市场波动、分包资源短缺、工期延误、合规、质量安全等关键风险，制定并动态更新项目级采购应急预案与业务连续性计划。深度参与项目前期风险评审，前置化管控供应与履约风险，保障项目关键节点。
6、团队能力建设与绩效管理
负责工程采购团队的专业化能力规划与梯队建设，提升团队在工程技术、造价分析、合同法律、供应商管理等方面的复合能力。设计与项目交付、成本控制、质量安全、合规等强关联的绩效指标体系，牵引团队绩效持续提升。
二、任职要求
1、学历与经验
统招本科及以上学历，土木工程、工程管理、工程造价、供应链管理等相关专业。
10年以上大型企业工程采购经验，其中5年以上工程采购团队管理经验，具备大型工业项目（矿业、冶金、化工、新能源等）群采购管理背景优先；管理过的年工程采购规模不低于50亿元，或累计管理的项目投资总额超百亿元。
2、专业技术与知识结构
精通EPC总承包、施工总分包、工程设计等各类工程采购模式，深入掌握工程量清单计价规范、招投标法、建筑法等。
具备较强的工程造价分析、成本建模与商务谈判能力，能对技术方案进行经济性比选。
3、领导力与跨部门协同
优秀的跨职能协作与影响力，能够紧密协同项目管理、设计管理、控制、财务、法务等多团队，高效推动争议解决与组织变革。
具备10人以上团队组建与培养经验，擅长目标分解、赋能与绩效改进。
4、合规与风险意识
熟悉国家工程建设与采购相关法律法规及企业内部控制要求，对利益冲突、围标串标、反商业贿赂等具有高度敏感性和成熟应对经验。
具备极强的安全、质量、工期风险意识，能够在高压环境下合规决策。