机电施工员

一、工作计划管理
1、组织编制项目的施工组织设计及施工进度计划、质量控制计划、HSE计划、成本控制计划和采购申请计划（进场开工前）等工程管理实施的各项计划；
2、组织对各项工程管理实施计划进行分解，分解到每个施工技术管理人员和专业分包单位，并组织计划的实施，出现偏差，及时进行纠偏；
二、施工实施阶段管理
3、组织项目部进场和施工准备阶段工作（开工前）；
4、协调项目部和公司有关职能部门的工作，负责协调与现场所有外部单位的工作；
5、负责全面管理施工现场施工质量、安全、进度、成本、文明施工等工作；
6、组织项目部有关人员填写工作汇报等文件；
7、协调项目物资到场和进场验收工作，并取得相关单位签认资料；
8、按照公司制度组织项目部对分包单位上报的签证和进度款申请向相关部门进行汇报；
9、对业主提出的合同变更和设计变更，及时联系公司相关部门进行处理；
10、针对业主违约行为，组织项目部收集有关资料，及时向公司汇报；
11、组织项目部依据合同，配合计划经营部或相关部门向业主申请付款；
12、及时督促专业承包商、供货商等单位施工过程资料的填写、签批和收集；
13、发生安全事故及时上报并组织项目部进行处理；
14、按节点组织项目提交资料，完成项目回款；
四、项目竣工验收管理
15、组织工程项目的阶段验收、参与竣工预验收，并组织落实整改；
16、组织竣工资料和竣工图的编制、收集和整理；
17、参与竣工验收，落实处理竣工验收中遇到的相关问题；
五、工程部内部组织管理
18、安排、协调项目部员工的各项工作；
19、参与项目部员工的绩效考核工作；
20、完善本部门制度流程修订工作；
21、项目经理工作不饱和时支持市场部市场开拓工作；
22、领导交办的其他事项。