总经理助理（康养地产开发前期）

一、开发报建与审批手续办理
统筹项目开发全流程报建
负责康养地产项目从立项到施工许可的全周期报建工作，熟悉并跟进四大阶段（项目审批、用地审批、规划报建、施工许可）的并联审批流程。
具体办理“五证”（建设用地规划许可证、不动产权证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等）的申报、跟进与取证工作，灵活运用“拿地即开工”“五证同发”等改革政策，压缩审批周期。
康养专项手续办理
办理养老机构备案、医养结合机构双重资质（医疗机构执业许可/备案、食品经营许可等），对接民政、卫健、市场监管等主管部门。
协助完成养老设施专项验收、医疗设施合规验收、消防设计审查及验收等特殊环节。
存量资产改造项目审批
对存量改造类项目（如闲置办公楼、厂房、酒店转型康养），负责核查土地/房屋用途变更可行性，办理规划许可、消防审验等手续。
积极对接城市“正面清单”简化路径，缩短改造项目审批周期。
土地获取阶段支持
协助总经理完成土地前期调研，厘清土地性质（社会福利用地/医卫慈善用地/住宅兼容用地）及出让方式（划拨、协议出让、长期租赁等）。
参与存量空间盘活（边角地、夹心地、闲置资产转型）的前期研判与申报工作。
二、政策研究与合规风控
政策跟踪与解读
持续跟踪国家及地方关于康养地产、养老服务设施、医养结合、存量改造等领域的最新政策（如自然资源部、民政部、卫健委等部门文件），整理核心要点并为总经理提供决策参考。
关注各地审批改革动态（并联审批、容缺受理、告知承诺制等），及时调整报建策略。
合规风险预控
在项目前期对土地性质、规划指标、消防要求、用途变更可行性等进行前置审核，避免因合规问题造成后续卡顿或成本超支。
协助完成可研报告、立项核准/备案材料的合规性检查。
三、跨部门协调与外部关系维护
对内协调与进度管理
对接设计、成本、工程等部门，确保规划设计方案、施工图审查、多图联审等工作符合报建要求。
制定报建计划与节点目标，定期向总经理汇报审批进展，协调解决卡点问题。
对外沟通与关系维护
建立并维护与发改、自然资源、住建、民政、卫健、消防等政府部门的良好工作关系，定期拜访、主动汇报，争取政策支持与审批绿色通道。
协同总经理完成重要商务洽谈、政府接待、项目考察等外联工作。
四、公文与文档管理
报建资料编制与归档
独立撰写或协助起草项目立项报告、备案申请、规划方案说明、专项验收报告等公文。
完整归档“五证”、规划许可证、施工许可证、备案回执、消防审验文件等核心证照及合同，建立清晰台账。
五、其他总经理交办事项
专项任务
协助跟进养老补贴申报、医养结合示范项目申请等增值工作。
配合总经理完成项目投资测算、经营计划制定等前期策划支持。