土建木工工长

有建筑劳务企业施工经验，能直接管理现场木工单项小班组
1、施工管理：负责现场木工施工的全面管理，确保各项工作按计划进行，协调各工序的衔接，避免返工和隐患。 
2、材料计划：根据工程进度和图纸要求，计算木工材料的需求量，并报审材料计划。 
3、质量检查：对木工工程的质量进行指导和检查，确保施工符合设计要求和相关规范，及时处理质量异常。 
4、技术指导：督促木工班长严格按照图纸施工，解决施工中出现的技术问题，必要时向技术部门请示。 
5、安全管理：在每道工序施工前进行安全技术交底，确保工人了解安全操作规程，避免事故发生。 
6、培训与指导：对现场工人进行技能提升和培训，确保他们掌握必要的技术和安全知识。 
7、记录与反馈：做好施工日志，记录施工进度和质量情况，及时向上级反馈问题并提出解决方案。 
8、协调配合：与其他工种密切配合，确保各工序的顺利交接，特别是在脱模等关键节点上需与砼工长沟通。