发货主管

1、协调发货组人员（单据员、调度员、稽查员、卡车司机）的工作开展，
2、协调车辆的安排及调度
3、运输费用运行的的控制及管理
4、配合营销管理部部长做好推动工作
（具体有关内容：1、接收销售点发货通知，与销售确认发货数量、型号，确认无误后填写《发货通知单》传递至储运中心发货员；
2、根据储运中心发货员上报的可交货数量，与销售点协调，与销售点协调不同意的，及时与计划管理部、事业部进行协调发货数量，直至双方统一，特殊情况上报上级领导；
3、根据与销售点、分厂协调后的可交货数量，及时通知运输公司调度车辆，安排准备装车。确保车辆满足发货要求；
4、货装好后核对实际发货数与确认发货数，并系统开具运输协议、送货单及客户专用送货单等；
5、对于当班需要交接的事宜及异常情况填写交接表；
6、每日做好运输台账，记录每个销售点每天发的车次，并注明车型，并在运费核算后登记每车次的运费；
7、初步根据运输协议核算运费。